管理课程

发布时间：2025-03-06

发布者：

浅笑若风

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管理课程16.60 GB

项目管理入门视频教程804.63 MB

、课程：第一讲带你走进项目管理的世界.9、怎么做项目管理（五）.mp433.74 MB

、课程：第一讲带你走进项目管理的世界.8、怎么做项目管理（四）.mp468.74 MB

、课程：第一讲带你走进项目管理的世界.7、怎么做项目管理（三）.mp433.48 MB

、课程：第一讲带你走进项目管理的世界.6、怎么做项目管理（二）.mp482.16 MB

、课程：第一讲带你走进项目管理的世界.5、怎么做项目管理（一）.mp424.65 MB

、课程：第一讲带你走进项目管理的世界.4、什么是项目管理（二）.mp468.16 MB

、课程：第一讲带你走进项目管理的世界.3、什么是项目管理（一）.mp4115.46 MB

、课程：第一讲带你走进项目管理的世界.2、为什么讲项目管理.mp436.59 MB

、课程：第一讲带你走进项目管理的世界.、项目管理简介.mp4111.80 MB

、课程：第一讲带你走进项目管理的世界.2、学习计划.mp475.55 MB

、课程：第一讲带你走进项目管理的世界.、怎么做项目管理（七）.mp428.19 MB

、课程：第一讲带你走进项目管理的世界.0、怎么做项目管理（六）.mp4118.01 MB

().txt214.00 B

课件.pdf8.10 MB

管理启航：新任管理者成长训练营7.26 GB

7-8高绩效团队 _ 冲突与激励.mp4189.82 MB

7-7高绩效团队 _ 有效授权.mp4179.71 MB

7-6高绩效团队 _ 团队学习.mp4155.72 MB

7-5高绩效团队 _ 团队沟通.mp4282.27 MB

7-4高绩效团队 _ 团队领导.mp4112.99 MB

7-3高绩效团队 _ 团队建设.mp4133.91 MB

7-2高绩效团队 _ 团队概述.mp4154.15 MB

7-高绩效团队 _ 认识团队.mp4179.22 MB

6-5面试技巧 _ 结构化面试.mp4216.95 MB

6-4面试技巧 _ 面试过程.mp4217.75 MB

6-3面试技巧 _ 六大类经典问题.mp4232.02 MB

6-2面试技巧 _ 面试准备.mp4217.29 MB

6-面试技巧 _ 认识面试.mp4215.64 MB

5-5时间管理 _ 时间管理的好习惯.mp494.50 MB

5-4时间管理 _ 合作者的时间管理.mp4120.01 MB

5-3时间管理 _ 如何告别忙盲茫.mp4121.09 MB

5-2时间管理 _ 提升下属时间效能.mp481.91 MB

5-时间管理 _ 自我时间的管理.mp4126.53 MB

4-5员工辅导 _ 高效辅导的原则.mp4135.45 MB

4-4员工辅导 _ 场景化辅导.mp4198.29 MB

4-3员工辅导 _ 高效辅导有步骤 2.mp4104.78 MB

4-3员工辅导 _ 高效辅导有步骤 .mp4139.39 MB

4-2员工辅导辅导对象策略制订 2.mp4120.02 MB

4-2员工辅导辅导对象策略制订 .mp4146.85 MB

4-员工辅导员工辅导的内涵与外延.mp4148.26 MB

3-5目标与计划复盘总结.mp4123.15 MB

3-4目标与计划计划执行与问题解决 2.mp4159.71 MB

3-4目标与计划计划执行与问题解决 .mp4121.49 MB

3-3目标与计划行动计划与任务委派.mp4147.31 MB

3-2目标与计划目标分解与计划制定.mp4195.74 MB

3-目标与计划认识目标与计划管理.mp4121.32 MB

2-8核心技能自我管理.mp4197.64 MB

2-7核心技能有效决策.mp4174.14 MB

2-6核心技能管理流程.mp4106.53 MB

2-5核心技能高效沟通.mp4196.12 MB

2-4核心技能鼓舞激励.mp4245.94 MB

2-3核心技能员工辅导.mp4223.52 MB

2-2核心技能有效授权.mp4239.65 MB

2-核心技能目标管理.mp4217.22 MB

-5走向管理从垂直攀登突破.mp4128.42 MB

-4走向管理从角色升级跃迁.mp4139.39 MB

-3走向管理从掌握管理入门 2.mp4175.31 MB

-3走向管理从掌握管理入门 .mp4138.26 MB

-2走向管理从定位角色迈步.mp4245.04 MB

-走向管理从转变角色开始.mp4116.14 MB

()(6).txt214.00 B

朱俐安--管理者如何提升语言表达艺术1.83 GB

朱俐安--管理者如何提升语言表达艺术9.avi246.96 MB

朱俐安--管理者如何提升语言表达艺术8.avi268.37 MB

朱俐安--管理者如何提升语言表达艺术7.avi168.07 MB

朱俐安--管理者如何提升语言表达艺术6.avi189.38 MB

朱俐安--管理者如何提升语言表达艺术5.avi189.38 MB

朱俐安--管理者如何提升语言表达艺术4.avi189.34 MB

朱俐安--管理者如何提升语言表达艺术3.avi240.38 MB

朱俐安--管理者如何提升语言表达艺术2.avi19.71 MB

朱俐安--管理者如何提升语言表达艺术0.avi168.14 MB

朱俐安--管理者如何提升语言表达艺术.avi196.72 MB

().txt214.00 B

新任经理人的管理必修课

课前导论

第四招跟进

第六招建设性批评

第八招倾听

第五招认可与表扬

第二招目标

第三招授权

第七招向上管理

第一招角色定位

新任经理人试听课

成为会带团队的技术人3.11 GB

文档

[6369] 结束语岁月静好，技术人依然要负重前行.mp452.21 MB

[6368] 20 接手新团队：士气低、交付迟、事故多发，如何下手解决？.mp4103.67 MB

[6367] 9 做规划：除了交付和稳定性，还要规划什么？.mp4135.08 MB

[6366] 8 跨团队：没有汇报线的人和事就是推不动？.mp4114.16 MB

[6365] 7 晋升：是不是技术到位、项目做好就够了？.mp4142.77 MB

[6364] 6 升级汰换：“心要慈，刀要快”.mp4107.93 MB

[6363] 5 能落地：90 天试用期，转正时我们要考察什么？.mp4123.01 MB

[6362] 4 找到人：招聘是 Leader 的责任，不是 HR 的.mp4178.72 MB

[636] 3 知人善用：借事修人，借人成事.mp4129.40 MB

[6360] 2 建机制：规则流程越建越多，为何效果却越来越差？.mp4113.29 MB

[6359] 勤沟通：在信任的基础上，让沟通简单且纯粹.mp4162.66 MB

[6358] 0 奖优罚劣：怎样传递我们要什么与“不要什么”？.mp4135.61 MB

[6357] 09 追过程：如何用 PDCA 做过程管理？.mp4142.40 MB

[6356] 08 定目标：让你的方向与公司的方向保持一致.mp4133.00 MB

[6355] 07 架构设计：治理好系统复杂度才最务实.mp4230.00 MB

[6354] 06 业务理解：深入业务是做好架构的前提.mp4145.76 MB

[6353] 05 大项目：把握关键点，谋定而后动.mp4189.16 MB

[6352] 04 技术债务：如何带领团队从困境中突围而出？.mp4182.18 MB

[635] 03 稳定性（三）：那些年源源不断的“红包”事故.mp4184.70 MB

[6350] 02 稳定性（二）：可用性治理的三个关键要点.mp4173.86 MB

[6349] 0 稳定性（一）：如何应对事故并做好复盘？.mp4206.73 MB

[6348] 开篇词在管理艺术中寻找确定性的“工程逻辑”.mp4100.29 MB

课程列表信息.txt2.72 KB

张萌：高效能人生的自我管理44.02 MB

()(8).txt214.00 B

【发刊词】张萌老师有话说_.pdf2.64 MB

0.【青年领导力篇】一遇团队就手忙脚乱，该怎么办？_.pdf5.52 MB

09.【输出系统篇】书也看了不少，怎么就是不管用呢？_.pdf2.04 MB

08.【情绪管理篇】脾气爆发前，怎样清除那最后一根稻草？_.pdf2.71 MB

07.【健康管理篇】年纪轻轻，身体怎么就垮了呢？_.pdf4.64 MB

06.【效率管理篇】为什么我的注意力总是如此分散？_.pdf4.72 MB

05.【目标管理篇】都说成功靠运气，而真相呢？_.pdf4.78 MB

04.【时间管理篇】别人一天能过成36小时的精彩，而你呢？_.pdf2.02 MB

03.【学习工具篇】披着学习的外衣，你真的都学到了吗？_.pdf4.81 MB

02.【输入系统篇】你和周围人差距越来越大，问题出在哪？_.pdf5.00 MB

0.【效率体系篇】你的人生电池还剩下几格电？_.pdf5.16 MB

团队管理课全讲190.97 MB

第20讲：管理要从问好哪些问题开始？.m4a5.57 MB

第9讲：为什么改变的成败不取决于意志力？.m4a5.45 MB

第8讲：为什么英雄不论性格？.m4a5.25 MB

第7讲：为什么解决高管冲突要“对人不对事”？.m4a5.43 MB

第6讲：如何既不伤害团队，又能实施控制？.m4a5.58 MB

第5讲：为什么说领导力也有黑暗面？.m4a5.59 MB

第4讲：如何正确地给自己和团队成员贴标签？.m4a5.61 MB

第3讲：为什么要以培养的心态做好任命？.m4a5.59 MB

第2讲：为什么提升能力的培训往往不起作用？.m4a5.34 MB

第讲：为什么信息共享和分清责任对制定KPI很重要？.m4a5.59 MB

第0讲：为什么招牛人解决不了团队问题？.m4a5.29 MB

第09讲：为什么“选人困难症”一定能解决？.m4a5.23 MB

第08讲：CEO亲自出马面试需要注意哪些事？.m4a5.32 MB

第07讲：为什么忽略角色，团队目标很难统一？.m4a5.59 MB

第06讲：怎样让团队成员更好地使用你？.m4a5.14 MB

第05讲：为什么要给自己写一份使用说明书？.m4a5.55 MB

第04讲：为什么不能让下属随便占用你的时间？.m4a5.60 MB

第03讲：为什么不是每一个缺点都值得改正？.m4a5.61 MB

第02讲：你能从CEO教练身上学到哪三件事？.m4a5.21 MB

第0讲：为什么通过掌控自己可以直达目标？.m4a5.48 MB

发刊词：给你一份团队管理的“第二方案”.m4a3.37 MB

第2讲：给你的一份下山锦囊.pdf2.45 MB

第20讲：管理要从问好哪些问题开始？.pdf4.30 MB

第9讲：为什么改变的成败不取决于意志力？.pdf4.05 MB

第8讲：为什么英雄不论性格？.pdf3.55 MB

第7讲：为什么解决高管冲突要“对人不对事”？.pdf3.62 MB

第6讲：如何既不伤害团队，又能实施控制？.pdf3.71 MB

第5讲：为什么说领导力也有黑暗面？.pdf3.52 MB

第4讲：如何正确地给自己和团队成员贴标签？.pdf3.16 MB

第3讲：为什么要以培养的心态做好任命？.pdf3.85 MB

第2讲：为什么提升能力的培训往往不起作用？.pdf3.72 MB

第讲：为什么信息共享和分清责任对制定KPI很重要？.pdf3.62 MB

第0讲：为什么招牛人解决不了团队问题？.pdf3.43 MB

第09讲：为什么“选人困难症”一定能解决？.pdf3.46 MB

第08讲：CEO亲自出马面试需要注意哪些事？.pdf3.70 MB

第07讲：为什么忽略角色，团队目标很难统一？.pdf3.69 MB

第06讲：怎样让团队成员更好地使用你？.pdf3.15 MB

第05讲：为什么要给自己写一份使用说明书？.pdf4.23 MB

第04讲：为什么不能让下属随便占用你的时间？.pdf3.74 MB

第03讲：为什么不是每一个缺点都值得改正？.pdf3.69 MB

第02讲：你能从CEO教练身上学到哪三件事？.pdf3.55 MB

第0讲：为什么通过掌控自己可以直达目标？.pdf3.59 MB

发刊词：给你一份团队管理的“第二方案”.pdf2.80 MB

团队管理的40条军规【完结】2.57 GB

第40课：蘑菇法则—如何避免刚入职就离职的情况.mp475.89 MB

第39课：离职管理—招人精挑细选，裁人时该怎么做.mp471.25 MB

第38课：冰山视角—如何找到解决团队管理问题的方法.mp455.34 MB

第37课：团队管理画布—一张图看懂团队管理全局.mp455.74 MB

第36课：Rule by Rules— 管理者如何平衡朋友和同事的关系.mp461.47 MB

第35课：猴子管理法—如何避免自己忙死，下属闲死.mp465.55 MB

第34课：潮汐法则—如何持续提升团队向上力.mp461.65 MB

第33课：创新团队—打造创新型团队5步法.mp466.65 MB

第32课：T-Map—目标不清拉低执行力，怎么解决？.mp445.96 MB

第3课：高效会议—会议低效？六个关键成就高效会议.mp459.73 MB

第30课：谷歌管理—优秀管理者的十大特征.mp457.15 MB

第29课：RACI模型—分清责任，自然执行顺畅.mp460.30 MB

第28课：协作管理—提升团队协作五个招数.mp469.16 MB

第27课：向上管理—不为人知的必修管理技能.mp463.54 MB

第26课：SkillWill矩阵—如何把握员工管理尺度？.mp471.68 MB

第25课：授权—聪明的负责人都要掌握的授权法则.mp487.26 MB

第24课：Grow模型—沟通秘术，增强员工责任感.mp487.66 MB

第23课：领导风格-你的领导风格适合你的团队吗？.mp481.25 MB

第22课：风格判断—你是哪一种领导风格.mp482.57 MB

第2课：文化落地—用七招让文化变基因.mp469.22 MB

第20课：文化塑造—五步打造积极的团队文化.mp468.61 MB

第9课：文化三阶段—优秀团队的文化三步走.mp485.14 MB

第8课：文化三重价值—文化可以帮你做什么？.mp468.80 MB

第7课：长期激励—期权激励的四个关键要素.mp466.28 MB

第6课：三关联原则—为什么你的激励没效果？.mp465.47 MB

第5课：员工激励—高效团队激励如何“因人而异”.mp473.43 MB

第4课：避雷区—绩效管理中90%企业都会遇到的坑.mp477.63 MB

第3课：谷歌OKR最佳实践—3-3法则实现高绩效.mp475.07 MB

第2课：目标管理—你对绩效管理的认识可能是错的.mp463.96 MB

第课：团队形态—最佳团队的构成有哪些.mp451.93 MB

第0课：军队还是球队—高效团队的最佳结构是什么.mp459.41 MB

第09课：人岗匹配—以“人”为本还是以“需”为主.mp454.13 MB

第08课：45原则—如何打造最佳合伙人团队.mp444.92 MB

第07课：团队矩阵-你的团队有哪些类型的成员.mp460.25 MB

第06课：招募标准—如何平衡新老员工水平差异？.mp451.80 MB

第05课：高管招募—如何让空降兵尽快适应团队.mp460.63 MB

第04课：投其所好—最佳激励，你知道员工在意什么吗？.mp454.25 MB

第03课：3S法则—比薪酬更能留住人才的秘诀.mp459.57 MB

第02课：鹰眼招聘—如何看透候选人，面试不走眼.mp472.77 MB

第0课：识人辨才—三维度筛选人才，配置完美团队.mp464.37 MB

商业数据分析实战案例【使用EXCEL和SQL技能制作dashboard看板】481.27 MB

9 9 EXCEL—dashboard制作.mp4163.53 MB

8 8 EXCEL看板背景格式准备.mp492.31 MB

7 7 SQL提取数据指标—各车型数量.mp49.92 MB

6 6 SQL提取数据指标—计算每周车辆使用情况+group by+concat使用.mp425.75 MB

5 5 SQL提取数据指标—计算每月每周取件情况.mp435.11 MB

4 4 SQL提取数据指标-计算每月每周订单送达情况占比+mysql行转列+group by.mp461.61 MB

3 3 SQL提取数据指标—计算每月每周下单情况.mp441.79 MB

2 2 加载dashboard源数据到数据库.mp434.72 MB

什么是dashboard+从哪里仪表盘素材.mp416.52 MB

()().txt214.00 B

华为人才管理30讲347.91 MB

32 解读《思考的技术》.wma11.32 MB

3 解读《九型人格》.wma10.33 MB

30 解读《重新定义公司：谷歌是如何运营的》（下）.wma7.99 MB

29 解读《重新定义公司：谷歌是如何运营的》（上）.wma10.51 MB

28 华为全球能力中心建设.wma8.50 MB

27 华为为什么可以不用提成制？.wma8.36 MB

26 华为铁三角组织的打造.wma9.53 MB

25 保障：想到员工前面去，为员工保驾护航.wma7.43 MB

24 员工持股：不上市的华为也有虚拟饱和配股制.wma7.48 MB

23 奖金管理：多劳多得，奖金是由自己的努力决定的.wma8.54 MB

22 分钱特色：华为销售收入的8%作为员工的薪酬包.wma9.51 MB

2 薪酬：5个标准定好薪酬体系.wma7.29 MB

20 全面回报：照顾员工不同层次的需求.wma9.03 MB

9 储备干部：从成功的组织中选择.wma9.21 MB

8 如何培养干部一把手.wma8.79 MB

7 监督干部好干部也要关在权力的笼子里.wma9.53 MB

6 没有不称职的人オ，只有放不对位置的干部.wma8.36 MB

5 培养干部从干部四力入手.wma12.91 MB

4 选干部标准清晰，原则行事.wma6.65 MB

3 组织改革：向美军学习流程组织改革.wma9.80 MB

2 组织架构：“倒桩式”队形，客户要排第一.wma9.36 MB

绩效流程：绩效管理不是简单打打分.wma7.67 MB

0 绩效评价：基层员工和高层要分开.wma12.71 MB

09 绩效管理：如何把绩效做到极致？.wma14.73 MB

08 华为五项素质如何在招聘中进行应用？.wma11.14 MB

07 解读华为五项素质，给人才做明确定性（下）.wma11.54 MB

06 解读华为五项素质，给人才做明确定性（上）.wma10.10 MB

05 如何用好华为五项素质，帮你快速找对人才.wma9.91 MB

04 给奋斗者合理回报.wma8.44 MB

03 人力资源管理要导向冲锋.wma6.87 MB

02 以企业文化为本.wma6.81 MB

0 一步一步教会你，华为奇人奇法打造成功战队.wma9.15 MB

【发刊词】华为人才管理有哪些秘诀？.wma3.54 MB

32 解读《思考的技术》.pdf3.77 MB

3 解读《九型人格》.pdf2.72 MB

30 解读《重新定义公司：谷歌是如何运营的》（下）.pdf2.45 MB

29 解读《重新定义公司：谷歌是如何运营的》（上）.pdf2.99 MB

28 华为全球能力中心建设.pdf2.58 MB

27 华为为什么可以不用提成制？.pdf2.58 MB

26 华为铁三角组织的打造.pdf2.61 MB

25 保障：想到员工前面去，为员工保驾护航.pdf2.22 MB

24 员工持股：不上市的华为也有虚拟饱和配股制.pdf2.17 MB

23 奖金管理：多劳多得，奖金是由自己的努力决定的.pdf2.33 MB

22 分钱特色：华为销售收入的8%作为员工的薪酬包.pdf2.63 MB

2 薪酬：5个标准定好薪酬体系.pdf2.19 MB

20 全面回报：照顾员工不同层次的需求.pdf2.52 MB

9 储备干部：从成功的组织中选择.pdf2.46 MB

8 如何培养干部一把手.pdf2.24 MB

7 监督干部好干部也要关在权力的笼子里.pdf3.31 MB

6 没有不称职的人オ，只有放不对位置的干部.pdf3.11 MB

刘强东：如何管理公司，选择商业模式？

余世维企业管理讲座全套

人人都能听懂的项目管理课

【管理的经济学逻辑】清华经管系李明志教授

【管理沟通的逻辑】徐中博士创一教育总裁

【管理思维的逻辑】清华经管学院高旭东教授

【战略管理的逻辑】金占名教授清华大学经济管理学院

【商业的财务逻辑】肖星教授清华大学经管学院教授

【公开课】时间管理法则【全0集】

《阿里·中层管理三板斧》

OKR：组织敏捷目标和绩效管理

97 跟行业高手做餐饮管理（完结）

87 汤君健给中层的管理课30讲（完结）

84 张晓燕风险管理课（完结）

6s管理法与管理心理学

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