世界名校公开课【90.32GB】
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0 0.mp4108.80 MB09 9.mp4142.92 MB08 8.mp486.48 MB07 7.mp4121.54 MB06 6.mp4110.19 MB05 5.mp458.89 MB04 4.mp4114.34 MB03 3.mp4107.54 MB02 2.mp4102.30 MB0 .mp484.03 MB97 跟行业高手做餐饮管理（完结）【89.6MB】05 跟巴奴学供应链打造（完结）04 跟六千馆学开精品餐馆（完结）03 跟南城香学做快餐连锁（完结）02 跟探鱼学做餐饮连锁（完结）0 跟眉州东坡学危机管理（完结）87 汤君健 给中层的管理课30讲（完结）【242.39MB】218.08 MB
30 自我突破：怎么收放自如地找到管理的节奏？.m4a5.96 MB29 战略思维：怎么避免成为短视的管理者？.m4a5.51 MB28 商业意识：怎么用价值链打破“部门墙”？.m4a5.75 MB27 团队学习：怎么让团队“自动”成长？.m4a5.41 MB26 人才盘活：怎么避免团队青黄不接？.m4a5.27 MB25 人才梯队：怎么评估“间接汇报”下属的表现？.m4a5.75 MB24 文化打造：怎么在制度之外提升团队战斗力？.m4a5.68 MB23 价值规范：怎么避免团队价值观沦为口号？.m4a5.26 MB22 考察下属：为什么干部选拔不能只看业绩？.m4a5.73 MB2 考核下属：为什么总感觉KPI设计的不合理？.m4a5.18 MB20 持续优化：现有流程效率不高，怎么办？.m4a5.07 MB9 经验萃取：个体优秀、团队不强，怎么办？.m4a5.66 MB8 培训发展：培训效果总是不理想，怎么办？.m4a5.56 MB7 培训调研：怎么找到员工不出业绩的原因？.m4a5.75 MB6 带队冲锋：怎么带领团队打“好”一场胜仗？.m4a5.59 MB5 激励老人：怎么唤醒“不在状态”的老员工？.m4a5.21 MB4 引领新人：怎么帮新员工尽快融入团队？.m4a5.06 MB 任务分配：怎么用“一二三法则”给下属定目标？.m4a5.32 MB0 争取资源：怎么科学地从公司获得发展支持？.m4a5.66 MB09 战略落地：怎么把战略方向落地成行动计划？.m4a5.17 MB08 招聘面试：怎么避免在面试中看走眼？.m4a5.41 MB07 人岗匹配：怎么从业务出发调架构、管编制？.m4a5.14 MB06 立威立规：怎么快速“征服”不服管的下属？.m4a5.19 MB05 向上管理：怎么把上级拉到你的战线里？.m4a5.12 MB04 业务探索：怎么快速找到业务突破口？.m4a5.48 MB03 鼓舞士气：抢滩期团队士气不好，怎么办？.m4a5.01 MB02 团队交接：怎么安稳着陆，避免爆雷？.m4a5.14 MB0 角色转变：怎么走上管理的快车道.m4a5.23 MB发刊词 从业务骨干到管理高手.m4a3.06 MB
30 自我突破：怎么收放自如地找到管理的节奏？.pdf3.54 MB29 战略思维：怎么避免成为短视的管理者？.pdf2.94 MB28 商业意识：怎么用价值链打破“部门墙”？.pdf3.11 MB27 团队学习：怎么让团队“自动”成长？.pdf3.02 MB26 人才盘活：怎么避免团队青黄不接？.pdf2.42 MB25 人才梯队：怎么评估“间接汇报”下属的表现？.pdf2.97 MB24 文化打造：怎么在制度之外提升团队战斗力？.pdf3.53 MB23 价值规范：怎么避免团队价值观沦为口号？.pdf2.74 MB22 考察下属：为什么干部选拔不能只看业绩？.pdf3.58 MB2 考核下属：为什么总感觉KPI设计的不合理？.pdf3.28 MB20 持续优化：现有流程效率不高，怎么办？.pdf2.58 MB9 经验萃取：个体优秀、团队不强，怎么办？.pdf2.82 MB8 培训发展：培训效果总是不理想，怎么办？.pdf2.83 MB7 培训调研：怎么找到员工不出业绩的原因？.pdf3.16 MB6 带队冲锋：怎么带领团队打“好”一场胜仗？.pdf2.90 MB5 激励老人：怎么唤醒“不在状态”的老员工？.pdf2.58 MB4 引领新人：怎么帮新员工尽快融入团队？.pdf2.61 MB 任务分配：怎么用“一二三法则”给下属定目标？.pdf3.35 MB0 争取资源：怎么科学地从公司获得发展支持？.pdf3.30 MB09 战略落地：怎么把战略方向落地成行动计划？.pdf3.50 MB08 招聘面试：怎么避免在面试中看走眼？.pdf3.04 MB84 张晓燕 风险管理课（完结）【2.60GB】2.60 GB20丨结语：中国的风险管理现状.mp4231.10 MB9丨案例分析二：PNW的气候风险管理.mp4226.28 MB8丨案例分析一：德国金属公司的风险管理.mp4233.24 MB7丨基差：如何管理大宗商品的价格风险？.mp4200.55 MB6丨CDS：如何管理信用风险？.mp4231.46 MB5丨多种工具：如何管理利率风险？.mp4256.58 MB4丨掉期合同：如何管理外汇风险？.mp451.38 MB3丨恐慌指数：什么时候你该真正的恐慌？.mp470.78 MB2丨证券：股票、债券和期权有什么关系？.mp470.26 MB丨特种期权：风险管理中有高级定制吗？.mp461.67 MB0丨希腊值： 一个精美的风险管理框架？.mp481.77 MB09丨BSM模型：谁解决了期权的交易问题？.mp445.26 MB08丨二叉树模型：如何找到公平的期权价格？.mp462.72 MB07丨交易策略：不同情况下如何玩转期权？.mp466.22 MB06丨期权：为什么经济下行时，期权交易量会上升？.mp478.34 MB05丨股指期货：华尔街交易员是如何投机的？.mp482.03 MB04 持有成本理论：你的货卖多少钱合适？.mp474.94 MB03 场外与场内：哪个工具更适合我？.mp483.37 MB02 场内期货合同：拿什么找到你，我靠谱的买家？.mp477.75 MB0 场外远期合约：怎么保证玉米卖个好价钱？.mp488.95 MB 导论 风险管理的基本框架：风险在哪？.mp479.44 MB 发刊词丨为什么要学风险管理？.mp450.81 MB20丨结语：中国的风险管理现状.pdf5.67 MB9丨案例分析二：PNW的气候风险管理.pdf4.94 MB8丨案例分析一：德国金属公司的风险管理.pdf5.21 MB7丨基差：如何管理大宗商品的价格风险？.pdf5.00 MB6丨CDS：如何管理信用风险？.pdf5.44 MB5丨多种工具：如何管理利率风险？.pdf6.01 MB4丨掉期合同：如何管理外汇风险？.pdf5.81 MB3丨恐慌指数：什么时候你该真正的恐慌？.pdf7.19 MB2丨证券：股票、债券和期权有什么关系？.pdf7.06 MB丨特种期权：风险管理中有高级定制吗？.pdf6.16 MB0丨希腊值： 一个精美的风险管理框架？.pdf10.54 MB09丨BSM模型：谁解决了期权的交易问题？.pdf8.19 MB08丨二叉树模型：如何找到公平的期权价格？.pdf7.31 MB07丨交易策略：不同情况下如何玩转期权？.pdf7.80 MB06丨期权：为什么经济下行时，期权交易量会上升？.pdf8.55 MB05丨股指期货：华尔街交易员是如何投机的？.pdf8.49 MB04 持有成本理论：你的货卖多少钱合适？.pdf6.55 MB03 场外与场内：哪个工具更适合我？.pdf7.95 MB02 场内期货合同：拿什么找到你，我靠谱的买家？.pdf7.80 MB0 场外远期合约：怎么保证玉米卖个好价钱？.pdf8.53 MB 导论 风险管理的基本框架：风险在哪？.pdf7.46 MB 发刊词丨为什么要学风险管理？.pdf8.13 MB79 衡量 团队管理20讲（完结）【9.36MB】190.97 MB第20讲：管理要从问好哪些问题开始？.m4a5.57 MB第9讲：为什么改变的成败不取决于意志力？.m4a5.45 MB第8讲：为什么英雄不论性格？.m4a5.25 MB第7讲：为什么解决高管冲突要“对人不对事”？.m4a5.43 MB第6讲：如何既不伤害团队，又能实施控制？.m4a5.58 MB第5讲：为什么说领导力也有黑暗面？.m4a5.59 MB第4讲：如何正确地给自己和团队成员贴标签？.m4a5.61 MB第3讲：为什么要以培养的心态做好任命？.m4a5.59 MB第2讲：为什么提升能力的培训往往不起作用？.m4a5.34 MB第讲：为什么信息共享和分清责任对制定KPI很重要？.m4a5.59 MB第0讲：为什么招牛人解决不了团队问题？.m4a5.29 MB第09讲：为什么“选人困难症”一定能解决？.m4a5.23 MB第08讲：CEO亲自出马面试需要注意哪些事？.m4a5.32 MB第07讲：为什么忽略角色，团队目标很难统一？.m4a5.59 MB第06讲：怎样让团队成员更好地使用你？.m4a5.14 MB第05讲：为什么要给自己写一份使用说明书？.m4a5.55 MB第04讲：为什么不能让下属随便占用你的时间？.m4a5.60 MB第03讲：为什么不是每一个缺点都值得改正？.m4a5.61 MB第02讲：你能从CEO教练身上学到哪三件事？.m4a5.21 MB第0讲：为什么通过掌控自己可以直达目标？.m4a5.48 MB发刊词：给你一份团队管理的“第二方案”.m4a3.37 MB第2讲：给你的一份下山锦囊.pdf2.45 MB第20讲：管理要从问好哪些问题开始？.pdf4.30 MB第9讲：为什么改变的成败不取决于意志力？.pdf4.05 MB第8讲：为什么英雄不论性格？.pdf3.55 MB第7讲：为什么解决高管冲突要“对人不对事”？.pdf3.62 MB第6讲：如何既不伤害团队，又能实施控制？.pdf3.71 MB第5讲：为什么说领导力也有黑暗面？.pdf3.52 MB第4讲：如何正确地给自己和团队成员贴标签？.pdf3.16 MB第3讲：为什么要以培养的心态做好任命？.pdf3.85 MB第2讲：为什么提升能力的培训往往不起作用？.pdf3.72 MB第讲：为什么信息共享和分清责任对制定KPI很重要？.pdf3.62 MB第0讲：为什么招牛人解决不了团队问题？.pdf3.43 MB第09讲：为什么“选人困难症”一定能解决？.pdf3.46 MB第08讲：CEO亲自出马面试需要注意哪些事？.pdf3.70 MB第07讲：为什么忽略角色，团队目标很难统一？.pdf3.69 MB第06讲：怎样让团队成员更好地使用你？.pdf3.15 MB第05讲：为什么要给自己写一份使用说明书？.pdf4.23 MB第04讲：为什么不能让下属随便占用你的时间？.pdf3.74 MB第03讲：为什么不是每一个缺点都值得改正？.pdf3.69 MB第02讲：你能从CEO教练身上学到哪三件事？.pdf3.55 MB第0讲：为什么通过掌控自己可以直达目标？.pdf3.59 MB发刊词：给你一份团队管理的“第二方案”.pdf2.80 MB2天打造终生受用的知识管理系统(印象笔记)【604.74MB】Day22Day2Day20Day9Day8Day7Day6Day5Day4Day3Day2DayDay0Day09Day08Day07Day06Day05Day04Day03Day02Day0Day04.202管理类联考【7.92GB】1、本网站数据来自互联网，通过自动抓取公开网页链接构建数据库，系统将基于链接特征选择性收录符合收录标准的内容
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