33-邱岳的产品手记

发布时间：2025-03-28

发布者：

梦断秋水

文件大小：共计98个文件，合计:186.12 MB

资源金币：4.99 金币

资源来源：阿里网盘

资源状态：【实时检测】链接有效

本站会员，可以免费下载全站所有资源

资源目录结构(只展示部分的文件和文件夹，以下文件快照生成于2025-03-28)

资源投诉

33-邱岳的产品手记97.26 MB

尾声：你的快乐是哪一种.pdf3.06 MB

【第二季回归】二爷归来，再次扬帆起航.pdf1.28 MB

45丨产品案例分析：Chartistic的“复杂”图表.pdf1.31 MB

44丨“玩”的启示：从游戏设计中学习产品设计（下）.pdf1.47 MB

43丨“玩”的力量：从游戏设计中学习产品设计（上）.pdf1.99 MB

42丨产品案例分析：Unread的阅读体验.pdf1.41 MB

4丨产品经理的项目管理心得.pdf1.26 MB

40丨新年给产品经理的几碗鸡汤.pdf1.82 MB

39丨产品案例分析：SeatGeek的订票设计.pdf964.93 KB

38丨如何做好需求评审（下）：在评审中控住全场.pdf1.60 MB

37丨如何做好需求评审（上）：需求评审不只是一次会议.pdf1.54 MB

36丨产品案例分析：解读知识星球.pdf1.45 MB

35丨答疑时间：关于产品经理的2个问题.pdf1.73 MB

34丨价值曲线分析：排定需求优先级的方法（下）.pdf1.37 MB

33丨产品案例分析：Arts & Culture 的架构之美.pdf807.04 KB

32丨从受众规模、需求频率和强度出发：排定需求优先级的方法（上）.pdf1.71 MB

32丨从受众规模、需求频率和强度出发：排定需求优先级的方法（上）().pdf1.71 MB

3丨产品分析的套路（下）：如何出解决方案？.pdf1.47 MB

30丨产品案例分析：Primer的扑克牌交互.pdf960.26 KB

29丨产品分析的套路（中）：解决什么问题？.pdf1.85 MB

28丨产品分析的套路（上）：谁是利益相关者？.pdf1.69 MB

27丨产品案例分析：Quartz&Hooked的对话式交互.pdf1.60 MB

26丨写好产品文档的诀窍.pdf1.77 MB

25丨产品世界的暗黑模式：操纵的诱惑.pdf2.21 MB

24丨产品案例分析：PathSource的混乱与直观.pdf822.90 KB

23丨产品经理的图文基本功（下）：产品图例.pdf2.05 MB

22丨产品经理的图文基本功（上）：产品文档.pdf3.46 MB

2丨产品案例分析：Fabulous的精致养成.pdf1.41 MB

20丨产品经理如何与开发打交道（下）：合作与共赢.pdf2.03 MB

9丨产品经理如何与开发打交道（上）：打破思维的边界.pdf1.44 MB

8丨产品案例分析：WWF Together的情怀设计.pdf1.21 MB

7丨产品经理如何获得非权力性的影响力？.pdf2.47 MB

6丨在内部产品中找到产品经理的价值.pdf2.53 MB

5丨产品案例分析：Mimo与Learn Python的导学之趣.pdf2.47 MB

4丨留白与节奏：产品规划（下）.pdf2.12 MB

3丨无用却必要：产品规划（上）.pdf1.94 MB

2丨产品案例分析：LabRdr的设计实验.pdf1.46 MB

丨如何借鉴灵感？.pdf5.45 MB

0丨产品被抄袭了，怎么办？.pdf1.86 MB

09丨产品案例分析：Hopper的“人工智能”.pdf2.23 MB

08丨关于需求变更（下）化变更于无形.pdf2.34 MB

07丨关于需求变更（上）：需求背后的需求.pdf2.95 MB

06丨产品案例分析 · The Guardian的文本之美.pdf1.84 MB

05丨如何当好AI时代的产品经理？（实践篇）.pdf2.69 MB

04丨如何当好AI时代的产品经理？（学习篇）.pdf2.15 MB

03丨产品案例分析·Trigraphy的设计哲学.pdf1.74 MB

02丨产品经理工具指南.pdf2.55 MB

0丨验证码是个好设计吗？.pdf2.03 MB

丨开篇词丨产品经理的世界没有对错.pdf2.70 MB

尾声：你的快乐是哪一种.html3.37 MB

1、本网站数据来自互联网，通过自动抓取公开网页链接构建数据库，系统将基于链接特征选择性收录符合收录标准的内容

2、根据用户输入的关键词，通过智能算法自动匹配并展示相关第三方网页链接。所有搜索结果均为实时动态生成

3、本站不控制、修改第三方网页内容，不对其可用性、准确性负责

4、搜索结果中的广告及推广内容不代表本站推荐或担保

5、所有内容获取/呈现均通过自动化程序完成，无人工干预