【培伴】培训经理必修课·系列一(完结)【4.3GB】

发布时间：2025-03-21

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长街听风

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【培伴】培训经理必修课·系列一(完结)【4.3GB】4.13 GB

6业务人才的学习项目设计与运营233.90 MB

05.多样项目运营：以提炼业务方法论为目的的业务培训项目设计.mp434.00 MB

04.多样项目运营：以训练员工销售技能为目的的业务培训项目设计.mp439.93 MB

03.多样项目运营：以提升员工绩效为目的的业务培训项目设计年费.mp458.12 MB

02.得到业务支持，明方向，和Sponsor.mp444.07 MB

0.找寻业务痛点，知冷暖，做业务的小棉袄.mp457.78 MB

5非常规领导力一信任&圈子的力量360.79 MB

05.不一样的领导力项目（下）.mp4101.54 MB

04.不一样的领导力项目（中）.mp4107.76 MB

03.不一样的领导力项目（上）.mp449.84 MB

02.领导力项目的本质.mp446.10 MB

0.企业人才观.mp455.56 MB

4培训项目设计中的产品思维478.60 MB

04.用户3：学员.mp4135.04 MB

03.用户2：学员上级.mp4140.11 MB

02.用户：组织.mp4149.82 MB

0.什么是产品思维？.mp453.64 MB

3内训师队伍搭建711.29 MB

0.激励机制的设计维度.mp463.39 MB

09.体系机制自驱动.mp464.78 MB

08.品牌活力自驱动.mp485.47 MB

07.讲师的组织建设和运营.mp443.55 MB

06.业务的组织建设和运营.mp465.25 MB

05.内训师体系和内训师项目的区别.mp460.22 MB

04.提升内训师体系的信用度.mp461.97 MB

03.内训师体系搭建的设计层级.mp493.13 MB

02.内训师价值定位：从“好”到有“价值”.mp4127.42 MB

0.内训师建设的困境与挑战.mp446.11 MB

2企业大学知识管理及课程体系搭建1.65 GB

06.“精巧建构”：基于引导技术的经验萃取技术（下）.mp4310.98 MB

05.“精巧建构”：基于引导技术的经验萃取技术（上）.mp4235.48 MB

04.“出类拔萃”之“萃”：师与课的运营.mp4354.47 MB

03.以学习项目为课程体系建设抓手.mp4530.26 MB

02.从企业大学运营看课程体系建设.mp4230.61 MB

0.导入：知识管理的发展趋势：你正在经历怎样的学习？.mp423.61 MB

第一模块：人才培养体系搭建757.79 MB

0.如何检查培训体系的有效性？.mp433.88 MB

09.如何打造员工的领导力与综合能力？.mp491.67 MB

08.如何打造员工能力？（含案例）.mp4237.32 MB

07.如何做员工治理？.mp486.56 MB

06.如何培养员工思维？.mp461.03 MB

05.围绕战略制定人力规划工具.mp441.33 MB

04.如何确保人才培养体系的有效性.mp430.39 MB

03.人才培养体系面临的8大挑战.mp455.24 MB

02.人才培养的核心——打造组织能力.mp4101.24 MB

0.为什么要建立人才培养体系？.mp419.12 MB

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