mksz476 - 人人都要学的项目管理课(完结)

发布时间：2025-04-09

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醉舞红尘外

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mksz476 - 人人都要学的项目管理课(完结)1.32 GB

第9章项目管理之项目进度把控179.50 MB

9-8 实践：通过燃尽图反应项目状况[4].mp421.21 MB

9-7 实践：使用禅道进行任务与进度管理[4].mp461.39 MB

9-5 PM如何有效控制进度[4].mp414.39 MB

9-6 实践：项目管理工具禅道的介绍与安装[4].mp443.03 MB

9-4 制作进度所需要知道的关键路径法[4].mp412.63 MB

9-3 PM 接手新团队绘制技能矩阵表[4].mp414.26 MB

9- 项目进度管理概述[4].mp412.60 MB

第7章项目管理之成本管理61.55 MB

7-4 实践：制定项目整体预算[4]_一手IT课程资源+微信226873[2].mp419.37 MB

7- 做好项目的成本管理[4]_一手IT课程资源+微信226873[2].mp48.98 MB

7-5 【文档版】制定项目预算[4]_一手IT课程资源+微信226873[2].mp418.43 MB

7-3 对项目进行成本估算[4]_一手IT课程资源+微信226873[2].mp414.77 MB

第8章项目管理之采购管理39.53 MB

8-4 PM必备了解的印章知识[4].mp412.58 MB

8-2 PM需要知道的几种合同与范例[4].mp419.52 MB

8- 采购管理的那些事儿[4].mp47.43 MB

第6章项目需求分析与设计阶段192.85 MB

6-8 实践：编写WBS分解结构[4]_一手IT课程资源+微信226873[2].mp435.80 MB

6-6 实践：编写物流项目的范围说明书[4]_一手IT课程资源+微信226873[2].mp451.46 MB

6-4 如何对项目进行需求的收集[4]_一手IT课程资源+微信226873[2].mp420.78 MB

6-3 产品与项目的范围[4]_一手IT课程资源+微信226873[2].mp420.01 MB

6- 规划项目的范围与需求[4]_一手IT课程资源+微信226873[2].mp421.40 MB

6- 实践：编写项目的变更请求表[4]_一手IT课程资源+微信226873[2].mp427.02 MB

6-0 需求提出后要做变更管理[4]_一手IT课程资源+微信226873[2].mp49.19 MB

6-7 拆解项目结构，细分到责任人[4]_一手IT课程资源+微信226873[2].mp47.20 MB

第5章如何做好项目干系人的管理165.61 MB

5-5 章节知识点与考点考题[4]_一手IT课程资源+微信226873[2].mp430.30 MB

5-2 实践：干系人之间的利益权衡分析[4]_一手IT课程资源+微信226873[2].mp423.40 MB

5-4 实践：编写干系人登记册[4]_一手IT课程资源+微信226873[2].mp456.42 MB

5-3 如何管理沟通干系人（管理干系人的流程）[4]_一手IT课程资源+微信226873[2].mp414.89 MB

5- 人是影响项目的最重要的因素[4]_一手IT课程资源+微信226873[2].mp428.98 MB

5-9 思考题：如何获得高层领导对项目的支持？[4]_一手IT课程资源+微信226873[2].mp45.70 MB

5-7 思考题：如何促进干系人（职能部门）更好的配合推进项目？[4]_一手IT课程资源+微信226873[2].mp45.92 MB

第4章项目启动过程及操作流程255.83 MB

4-5 实践：制定物流平台的项目章程（下）[4]_一手IT课程资源+微信226873[2].mp428.53 MB

4-8 实践：编写项目会议纪要[4]_一手IT课程资源+微信226873[2].mp425.05 MB

4-4 实践：制定物流平台的项目章程（上）[4]_一手IT课程资源+微信226873[2].mp439.15 MB

4-7 理论基础：项目启动会与开踢会[4]_一手IT课程资源+微信226873[2].mp422.90 MB

4-2 实战：编写物流平台项目立项申请表[4]_一手IT课程资源+微信226873[2].mp454.85 MB

4-6 干系人与项目管理铁三角[4]_一手IT课程资源+微信226873[2].mp48.75 MB

4-3 理论基础：初期项目启动与项目章程[4]_一手IT课程资源+微信226873[2].mp411.07 MB

4-0 章节知识点与考点考题[4]_一手IT课程资源+微信226873[2].mp440.33 MB

4- 项目启动与提出项目申请[4]_一手IT课程资源+微信226873[2].mp419.29 MB

4- 思考题：PM后期介入项目，如何更好的把控做好项目？[4]_一手IT课程资源+微信226873[2].mp43.88 MB

4-3 思考题：如何以PM身份开一次会议？[4]_一手IT课程资源+微信226873[2].mp42.02 MB

第3章项目管理的基础346.99 MB

3-9 头脑风暴：如果让你组织团建吃饭，你会怎么做？[4]_一手IT课程资源+微信226873[2].mp416.18 MB

3-9 项目经理的那些事儿[4]_一手IT课程资源+微信226873[2].mp421.14 MB

3-8 衡量一个项目成功的标准[4]_一手IT课程资源+微信226873[2].mp411.16 MB

3-7 项目管理的八大误区[4]_一手IT课程资源+微信226873[2].mp419.09 MB

3-6 项目生命周期的类型[4]_一手IT课程资源+微信226873[2].mp416.92 MB

3-5 项目与产品的生命周期[4]_一手IT课程资源+微信226873[2].mp423.31 MB

3-4 明确目标与过程[4]_一手IT课程资源+微信226873[2].mp422.59 MB

3-3 IT软件项目管理秘籍全景图[4]_一手IT课程资源+微信226873[2].mp436.07 MB

3-8 IT软件项目管理秘籍全景图[4]_一手IT课程资源+微信226873[2].mp436.08 MB

3-2 项目管理的五大过程组成[4]_一手IT课程资源+微信226873[2].mp418.35 MB

3-6 十大知识领域全貌图[4]_一手IT课程资源+微信226873[2].mp414.59 MB

3-5 项目管理的五大过程组[4]_一手IT课程资源+微信226873[2].mp419.34 MB

3-4 特殊组织PMO[4]_一手IT课程资源+微信226873[2].mp410.27 MB

3-3 实战：尝试绘制一下你目前所处企业的组织架构图[4]_一手IT课程资源+微信226873[2].mp49.36 MB

3-2 企业的不同组织结构[4]_一手IT课程资源+微信226873[2].mp415.07 MB

3- 项目经理的常见管理风格[4]_一手IT课程资源+微信226873[2].mp415.08 MB

3- 企业战略规划与项目的概念[4]_一手IT课程资源+微信226873[2].mp424.28 MB

3-0 聊一聊项目管理[4]_一手IT课程资源+微信226873[2].mp411.97 MB

3-7 每个过程组之间的相互作用[4]_一手IT课程资源+微信226873[2].mp46.13 MB

第2章项目管理的历史与派系54.14 MB

2-2 项目管理的历史长流[4]_一手IT课程资源+微信226873[2].mp422.25 MB

2- 何时开始学习项目管理[4]_一手IT课程资源+微信226873[2].mp417.19 MB

2-3 项目管理的三大派系[4]_一手IT课程资源+微信226873[2].mp414.70 MB

第章课程介绍32.66 MB

- 课程介绍[4]_一手IT课程资源+微信226873[2].mp432.66 MB

第5章课程总结19.85 MB

总结.zip19.85 MB

第3章项目管理之沟通管理

第4章项目收尾

第2章项目管理之风险管理

第章实施项目测试与上线

第0章项目管理之团队与资源管理

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