张智强·品类管理思维课
资源介绍
《张智强·品类管理思维课》是一套全面解析品类管理的课程资源。该课程由张智强老师主讲，涵盖了从品类界定、品类角色、品类战略、品类战术到品类业务计划等多个方面的内容。课程资料包括详细的PDF文档和对应的MP3音频，方便学员根据个人学习习惯进行学习。课程旨在帮助学员掌握品类管理的核心思维和技能，提升零售企业的经营战略和业务流程，全面均衡地衡量品类业绩，并寻找品类的改进机会。通过学习，学员将能够将思考转化为行动，熟练掌握品类管理，百炼成钢，为企业的品类管理提供有力的支持。
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张智强·品类管理思维课395.20 MB
结语篇 品类管理思维和技能，熟能生巧，百炼成钢.mp319.99 MB发刊词 _ 品类管理，全部零售经营技术的起点.mp321.10 MB2 品类回顾，定期复盘，总结并提高.mp313.76 MB20 实施计划，把思考变成行动.mp310.77 MB9 品类战术，“卖什么”和“怎么卖”的答案.mp313.81 MB8 品类战略，确定品类的努力方向.mp311.71 MB7 品类计分卡，全面均衡地衡量品类业绩.mp311.54 MB6 品类评估，全面寻找品类的改进机会.mp310.55 MB5 品类角色，经营资源在品类间的配置.mp39.81 MB4 品类界定，“以消费者为中心”划定商品范围.mp313.49 MB3 品类业务计划的作用和意义.mp326.18 MB2 品类管理是一把手工程.mp39.93 MB 辅助要素四：协作关系.mp316.26 MB0 辅助要素三：信息系统.mp314.79 MB09 辅助要素二：组织效能.mp318.51 MB08 辅助要素一：计分卡.mp313.09 MB07 核心要素二：业务流程.mp312.90 MB06 经营战略的起点：目标顾客.mp318.40 MB05 核心要素一：企业经营战略.mp317.03 MB04 品类管理六要素的重要意义.mp37.88 MB03 品类管理对中国零售企业的独特意义.mp313.57 MB02 哈里斯博士最初的三条建议.mp322.50 MB0 零售企业的经营能力.mp314.73 MB
结语篇 品类管理思维和技能，熟能生巧，百炼成钢.pdf3.54 MB发刊词 品类管理，全部零售经营技术的起点.pdf5.48 MB2 品类回顾，定期复盘，总结并提高.pdf2.51 MB20 实施计划，把思考变成行动.pdf2.27 MB9 品类战术，“卖什么”和“怎么卖”的答案.pdf2.45 MB8 品类战略，确定品类的努力方向.pdf2.07 MB7 品类计分卡，全面均衡地衡量品类业绩.pdf2.07 MB6 品类评估，全面寻找品类的改进机会.pdf1.77 MB5 品类角色，经营资源在品类间的配置.pdf2.47 MB4 品类界定，“以消费者为中心”划定商品范围.pdf2.22 MB3 品类业务计划的作用和意义.pdf4.09 MB2 品类管理是一把手工程.pdf1.58 MB 辅助要素四：协作关系.pdf2.56 MB0 辅助要素三：信息系统.pdf2.47 MB09 辅助要素二：组织效能.pdf3.25 MB07 核心要素二：业务流程.pdf488.20 KB06 经营战略的起点：目标顾客.pdf3.04 MB05 核心要素一：企业经营战略.pdf3.03 MB04 品类管理六要素的重要意义.pdf1.31 MB03 品类管理对中国零售企业的独特意义.pdf474.98 KB02 哈里斯博士最初的三条建议.pdf1.36 MB0 零售企业的经营能力.pdf2.41 MB1、本网站数据来自互联网，通过自动抓取公开网页链接构建数据库，系统将基于链接特征选择性收录符合收录标准的内容
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