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资源介绍
这是一份涵盖运营、创业、产品、营销等多个领域的精选资源大合集。内容丰富，包括但不限于跨境电商、产品实战、营销策略、创业课程等，助你全面掌握行业知识，提升个人技能。从实战案例到理论讲解，从策略规划到具体执行，这里有你需要的所有知识。无论是初入行业的菜鸟，还是经验丰富的老手，这份资源都能为你提供宝贵的学习材料和灵感。所有资源均可在夸克网盘中找到，方便快捷，随时学习。
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运营、创业、产品、营销（大合集）1.39 GB4、阿里国际站·怎样做好跨境电商（完结）76.09 MB
al5 金彭集团：怎样提高整个组织的协同效率 .MP35.89 MBal4 华盛爽朗：怎样应对像疫情这样的黑天鹅事件 .mp34.71 MBal0 市场拓展：怎样通过线上展会扩展渠道 .mp33.44 MBal02 资格与成长：你会经历怎样的出海历程？ .mp34.05 MBal2 康泰医学：怎样扭转“代工厂”困境 .mp33.90 MBal05 客户信任：怎样和远隔万里的客户建立起信任关系 .mp33.80 MBal03 市场机会：海外市场那么多，你该怎样选？ .mp33.63 MBal04 文化差异：怎样避开不同国家的文化敏&感点？ .mp33.75 MBal 发刊词：此时出海正当时 .mp32.75 MBal06 资金流通：怎样降低跨境贸易中的交易成本？ .mp34.09 MBal0 机遇与风险：为什么出海是一个好选择？ .mp33.60 MBal3 义乌欧驰：怎样由“小而美”扩大市场规模 .MP35.18 MBal 打造品牌：怎样在海外打出品牌知名度 .mp310.75 MBal08 交易合规：怎样应对各国随时变化的政策法 .MP34.98 MBal07 货物流通：怎样把国际贸易的物流做得像国内一样顺畅 .mp33.65 MBal09 组织升级：从内贸到外贸，怎样优化组织跟上变化？ .mp33.27 MB
al06 资金流通：怎样降低跨境贸易中的交易成本？ .pdf230.54 KBal2 康泰医学：怎样扭转“代工厂”困境 .pdf296.43 KBal0 机遇与风险：为什么出海是一个好选择？ .pdf294.69 KBal03 市场机会：海外市场那么多，你该怎样选？ .pdf276.88 KBal07 货物流通：怎样把国际贸易的物流做得像国内一样顺畅 .pdf299.11 KBal 发刊词：此时出海正当时 .pdf215.23 KBal04 文化差异：怎样避开不同国家的文化敏&感点？ .pdf356.88 KBal08 交易合规：怎样应对各国随时变化的政策法 .pdf258.94 KBal 打造品牌：怎样在海外打出品牌知名度 .pdf246.38 KBal02 资格与成长：你会经历怎样的出海历程？ .pdf298.99 KBal5 金彭集团：怎样提高整个组织的协同效率 .pdf366.90 KBal4 华盛爽朗：怎样应对像疫情这样的黑天鹅事件 .pdf321.18 KBal0 市场拓展：怎样通过线上展会扩展渠道 .pdf284.93 KBal05 客户信任：怎样和远隔万里的客户建立起信任关系 .pdf290.49 KBal09 组织升级：从内贸到外贸，怎样优化组织跟上变化？ .pdf266.75 KBal3 义乌欧驰：怎样由“小而美”扩大市场规模 .pdf441.50 KB9、李想·产品实战 6 讲（完结）185.48 MBlx4 门店：怎样提高触达效率 .MP35.80 MB0 导论：回归本质做产品 .mp34.06 MB发刊词 一个产品经理的十五个挑战 .mp310.29 MBlx04 文化：怎样确保内部的统一 .mp34.77 MBlx2 节奏：怎样完成产品的从到0？ .mp34.22 MB02 定位：怎样找准产品的用户群 .mp34.03 MBlx09 技术：怎样选择产品的实现路径？ .mp34.76 MBlx3 流程：怎样提升做产品的系统能力？ .mp34.42 MBlx06 团队标准：怎样打造高效协同的产品团队 .mp34.43 MBlx07 体验：怎样打造超越用户预期的体验 .mp33.63 MBlx08 用户：怎样挖掘用户的真实需求？ .mp34.25 MBlx05 产品标准：怎样定义产品是好是坏 .MP35.63 MBlx6 结语：成长才是第一驱动力 .mp310.78 MBlx复盘：怎样让爆品从偶然成为必然？ .mp34.42 MBlx0 定价：怎样设置有竞争力的价格？ .mp34.41 MB03 品牌：怎样和用户建立产品共识 .mp33.91 MBlx5 利润：怎样提高经营效率？ .mp33.85 MBlx6 结语：成长才是第一驱动力 .pdf467.57 KBlx5 利润：怎样提高经营效率？ .pdf610.39 KBlx04 文化：怎样确保内部的统一 .pdf577.80 KB发刊词 一个产品经理的十五个挑战 .pdf413.01 KBlx05 产品标准：怎样定义产品是好是坏 .pdf472.25 KBlx4 门店：怎样提高触达效率 .pdf479.28 KBlx08 用户：怎样挖掘用户的真实需求？ .pdf444.72 KBlx09 技术：怎样选择产品的实现路径？ .pdf476.42 KBlx07 体验：怎样打造超越用户预期的体验 .pdf596.04 KBlx复盘：怎样让爆品从偶然成为必然？ .pdf664.46 KB03 品牌：怎样和用户建立产品共识 .pdf363.63 KBlx06 团队标准：怎样打造高效协同的产品团队 .pdf719.44 KB0 导论：回归本质做产品 .pdf432.52 KBlx2 节奏：怎样完成产品的从到0？ .pdf589.63 KB工具手册 .pdf27.99 MBlx3 流程：怎样提升做产品的系统能力？ .pdf644.48 KBlx0 定价：怎样设置有竞争力的价格？ .pdf486.49 KB工具大地图 .pdf61.21 MB02 定位：怎样找准产品的用户群 .pdf402.54 KB5、孟庆祥讲透华为营销法（完结）75.11 MBmqx02第二讲 创业初期：白手起家没有背景，怎么活下来？ .mp33.40 MBmqx05第五讲 业务拓展：多元发展的抓手是什么 .mp33.38 MBmqx03第三讲 国内发展：怎么从土匪变成正规军？ .mp33.39 MBmqx4第十四讲 九招制胜：销售组织怎样做正确的事？ .mp33.22 MBmqx第十一讲 矩阵结构：打下来的山头有可能丢失，怎么办 .MP35.48 MBmqx6第十六讲 打项目：销售计划赶不上变化，怎么办？ .mp33.39 MBmqx3第十三讲 学习型组织：怎样有效掌握外部经验 .mp35.42 MBmqx04第四讲 全球发展：如何把销售经验推广到陌生市场 .mp33.40 MBmqx0第十讲 先作战后建组织：队伍扩充了，收入上不来，怎么办？ .mp33.37 MBmqx5第十五讲 一五一工程：“深&情&”留不住客户的心，怎么办 .mp33.20 MBmqx发刊词：怎样让一线真正驱动企业发展 .mp32.91 MBmqx2第十二讲 铁三角：怎样帮助一线销售服务好客户 .mp33.22 MBmqx07第七讲 尖毛草策略：如何适应快速增长的市场？ .mp33.40 MBmqx08第八讲 规则进化：如何让一线真的能随时呼唤炮火 .mp33.39 MBmqx7研发者手记：为什么说华为是“销售动物”“能力动物”“学习动物？ .mp33.33 MBmqx09第九讲 压力传递：如何让全体部门感受到市场的压力？ .mp33.39 MBmqx7第十七讲 合理激励：为什么不让销售拿提成？ .MP35.52 MBmqx0第一讲 导论：为什么你要跟华为学营销？ .mp33.43 MBmqx06第六讲 市场导向：销售只是销售部门的事吗 .mp33.20 MBmqx06第六讲 市场导向：销售只是销售部门的事吗 .pdf298.02 KBmqx0第一讲 导论：为什么你要跟华为学营销？ .pdf307.05 KBmqx7研发者手记：为什么说华为是“销售动物”“能力动物”“学习动物？ .pdf285.43 KBmqx2第十二讲 铁三角：怎样帮助一线销售服务好客户 .pdf299.82 KBmqx3第十三讲 学习型组织：怎样有效掌握外部经验 .pdf242.21 KBmqx08第八讲 规则进化：如何让一线真的能随时呼唤炮火 .pdf371.36 KBmqx04第四讲 全球发展：如何把销售经验推广到陌生市场 .pdf302.81 KBmqx6第十六讲 打项目：销售计划赶不上变化，怎么办？ .pdf369.27 KBmqx0第十讲 先作战后建组织：队伍扩充了，收入上不来，怎么办？ .pdf341.16 KBmqx7第十七讲 合理激励：为什么不让销售拿提成？ .pdf288.54 KBmqx第十一讲 矩阵结构：打下来的山头有可能丢失，怎么办 .pdf333.58 KBmqx09第九讲 压力传递：如何让全体部门感受到市场的压力？ .pdf311.11 KBmqx5第十五讲 一五一工程：“深&情&”留不住客户的心，怎么办 .pdf287.36 KBmqx4第十四讲 九招制胜：销售组织怎样做正确的事？ .pdf297.91 KBmqx03第三讲 国内发展：怎么从土匪变成正规军？ .pdf302.38 KBmqx07第七讲 尖毛草策略：如何适应快速增长的市场？ .pdf298.46 KBmqx02第二讲 创业初期：白手起家没有背景，怎么活下来？ .pdf302.53 KBmqx发刊词：怎样让一线真正驱动企业发展 .pdf285.04 KBmqx05第五讲 业务拓展：多元发展的抓手是什么 .pdf292.03 KB25、大师课-梁宁：产品思维30讲（完结）429.04 MB（文本版）梁宁产品思维30讲ln20服务蓝图的核心要素：峰值、终值 .mp310.01 MBln9怎样绘制用户体验的地图 .mp313.86 MBln8用户体验的五个层次 .mp317.07 MBln09机会判断：怎样找到有势能的趋势 .mp313.38 MBln 两套经典的用户画像 .mp313.18 MBln4案例：小米的效率革命 .mp314.07 MBln24用“交叉视角“跨界创新 .mp310.70 MBln22名字是你的文化资产 .mp311.77 MBln23用“用户价值公式”衡量创新 .mp310.79 MBln5系统世界观：微信、米聊、陌陌 .mp320.54 MBln2上瘾机制：用户激励系统 .mp321.03 MBln7系统生死线：猎豹和它的关键任务 .mp315.81 MBln2设计产品时要包括产品的场景 .mp310.86 MBln04 .mp38.51 MBln03 .MP37.01 MBln08机会判断：点线面体的战略选择 .mp315.51 MBln07自我与自律，哪一种更贴近产品精神 .mp39.33 MBln发刊词-产品能力是每个人的底层能力 .mp38.07 MBln29人生逻辑大于商业逻辑 .mp312.24 MBln02案例：用户体验与结婚教练 .mp317.01 MBln30 产品连接客观世界、过去与将来 .mp38.41 MBln28看产品的微观、中观与宏观视角 .mp311.17 MBln3怎样用系统能力给人提供确定性 .MP35.15 MBln0痛点、痒点、爽点都是产品机 .mp310.17 MBln6系统迭代：微信红包的意外与刻意 .mp315.32 MBln06 .mp312.89 MBln05同理心训练：产品要顺应用户潜意识 .mp312.65 MBln26三级火箭：深度讲解互联网降维打击 .mp311.29 MBln25怎样从新要素到新物种 .mp312.96 MBln27颠覆式创新：成败价值网 .mp315.09 MB
ln22名字是你的文化资产 () .jpg3.52 MBln25怎样从新要素到新物种 (2) .jpg2.79 MBln6系统迭代：微信红包的意外与刻意 (2) .jpg3.05 MBln24用“交叉视角“跨界创新 (2) .jpg986.72 KBln23用“用户价值公式”衡量创新 (2) .jpg2.29 MBln2上瘾机制：用户激励系统 (2) .jpg2.22 MBln24-彩蛋 .jpg5.61 MBln20服务蓝图的核心要素：峰值、终值 (2) .jpg1.40 MBln8用户体验的五个层次 (2) .jpg2.79 MBln23用“用户价值公式”衡量创新 () .jpg3.53 MBln24用“交叉视角“跨界创新 () .jpg3.57 MBln2上瘾机制：用户激励系统 () .jpg3.52 MBln27颠覆式创新：成败价值网 () .jpg3.33 MBln-周末彩蛋 深度关系与精神资源 (2) .jpg604.24 KBln7系统生死线：猎豹和它的关键任务 (3) .jpg3.42 MBln22名字是你的文化资产 (2) .jpg1.03 MBln25怎样从新要素到新物种 () .jpg4.88 MBln8用户体验的五个层次 () .jpg3.42 MBln 两套经典的用户画像 (2) .jpg1.27 MB3、郝广才：创意思维课（完结）182.70 MB3丨最渴望联结术：如何制定有效的宣传方案？ .MP35.69 MB0丨感情门：如何打好感情牌？ .MP34.94 MB04丨组合拆开门：如何发现身边的创意机会？ .mp35.45 MB06丨联想门：如何跨界激发创意？2 .mp34.93 MB09丨错误门：如何把错误变成财富？ .mp33.87 MB 模仿门：如何进行创造性模仿？[微信at85850] .mp35.29 MB4丨空隙填补术：如何寻找市场空白？ .mp35.56 MB08丨问题门：如何从问题中寻找创意？[微信at85850] .MP35.55 MB07丨反向门：如何把不可能变成可能？ .mp35.02 MB05丨转换借用门：如何让旧事物发挥新用途？ .mp35.49 MB2丨联想术：如何批量产生创意？ .mp35.50 MB24丨游戏法则：如何用游戏撬动用户？ .mp34.72 MB9丨刻意术：如何吸引公众眼球？2 .mp35.04 MB8丨配角术：如何挖掘创意机会？ .MP35.17 MB25丨安全法则：如何制造确定性？[微信at85850] .MP34.38 MB6丨软化术：如何打破思维僵局？ .mp35.41 MB22丨聚焦法则：如何在同类中寻找优势 .MP33.98 MB7丨附身术：如何跳脱固有框架？ .mp34.99 MB2丨第一法则：如何占领用户心智？[微信at85850] .mp35.07 MB23丨故事法则：如何占据公众记忆？ .mp36.85 MB5丨再定义术：如何让旧事重现生机？[微信at85850] .mp35.60 MB20丨简单法则：如何让创意自带传播效果？ .mp35.33 MB02丨创意的三大陷阱 .MP35.31 MB0丨创意的生成原理 .mp34.81 MB必读丨课程学习攻略 .mp32.45 MB03丨如何让头脑风暴更有效？ .mp34.89 MB4丨空隙填补术：如何寻找市场空白？2 .jpg928.24 KB03丨如何让头脑风暴更有效？2 .jpg1.15 MB0丨感情门：如何打好感情牌？[微信at85850] .jpg3.37 MB06丨联想门：如何跨界激发创意？2 .jpg611.10 KB 模仿门：如何进行创造性模仿？ .jpg3.25 MB0丨感情门：如何打好感情牌？2 .jpg763.81 KB 模仿门：如何进行创造性模仿？2 .jpg935.04 KB08丨问题门：如何从问题中寻找创意？ .jpg3.39 MB3丨最渴望联结术：如何制定有效的宣传方案？2 .jpg1.18 MB09丨错误门：如何把错误变成财富？ .jpg3.10 MB06丨联想门：如何跨界激发创意？ .jpg3.28 MB05丨转换借用门：如何让旧事物发挥新用途？ (2) .jpg1.25 MB3丨最渴望联结术：如何制定有效的宣传方案？ .jpg3.31 MB04丨组合拆开门：如何发现身边的创意机会？ (2) .jpg1.76 MB05丨转换借用门：如何让旧事物发挥新用途？ () .jpg3.32 MB07丨反向门：如何把不可能变成可能？[微信at85850] .jpg3.42 MB2丨联想术：如何批量产生创意？2 .jpg1.77 MB4丨空隙填补术：如何寻找市场空白？ .jpg3.43 MB2丨联想术：如何批量产生创意？ .jpg3.16 MB08丨问题门：如何从问题中寻找创意？2 .jpg1.39 MB07丨反向门：如何把不可能变成可能？2 .jpg1.03 MB5丨再定义术：如何让旧事重现生机？2 .jpg1.29 MB7丨附身术：如何跳脱固有框架？ .jpg3.18 MB9丨刻意术：如何吸引公众眼球？2 .jpg1.19 MB8、东东枪创意文案·30讲（完结）145.10 MBddq04 认准对象：如何同时追求30个姑娘？ .mp34.15 MBddq03 理清策略：成为职业求爱者的第一步是什么？ .mp34.23 MBddq30《跟东东枪学创意文案》小测验 .mp386.06 KBddq 发刊词 文案，每个人的基本功 .mp33.98 MBddq0 重识广告：比有趣更重要的是什么？ .mp34.09 MBddq06 品牌价值：谁说没有无缘无故的爱？ .mp34.15 MBddq02 制造改变：怎样让外星人吃辣椒？ .mp34.18 MBddq 优化说&法&：如何点石成金？（上） .mp34.48 MBddq2 优化说&法&：如何点石成金？（下） .mp34.26 MBddq3 突破看&法&：怎样超越陈词滥调？ .mp34.06 MBddq2 唤起行动 .mp34.35 MBddq07 何为洞察：“走心”是“走”谁的心？ .mp34.13 MBddq05 核心体验：你凭什么打动别人？ .MP35.62 MBddq08 发现洞察：你是李宗盛，还是王尔德？ .mp34.29 MBddq28 提案步骤：要停止表演？为什么？ .mp34.08 MBddq27 评判体系：“好坏”之外，还有“对错 .mp34.16 MBddq30 结语：我希望你记下的6个关键词 .mp32.82 MBddq0 创意之道 .mp34.31 MBddq26 明确标准：为什么不能只顾“眼前一亮 .mp34.25 MBddq25 辅助工具 .mp34.29 MBddq29 工作姿态 .mp34.27 MBddq24 思考路径：不靠“脑洞”靠什么 .mp32.76 MBddq23 头脑沙漏 .mp34.02 MBddq09 细分洞察：为什么会“叫好不叫座” .mp34.26 MBddq22 推销&法&则 .mp34.34 MBddq6 理解调性：我们为什么要“讨人喜欢” .mp34.32 MBddq7 调性真相： .mp34.30 MBddq8 语境变革：你是那个在海滩上穿貂的人吗 .mp32.92 MBddq4 创造办&法&：最厉&害&的乞丐是什么样的？ .mp34.20 MBddq20 制造动机 .mp34.31 MBddq5 Idea金字塔：我们错怪了脑 白 金 吗 .mp34.31 MBddq9 互动源头：没人理你，那该怎么办？ .mp32.83 MBddq 发刊词 文案，每个人的基本功 .pdf1.19 MBddq30 结语：我希望你记下的6个关键词 .pdf425.73 KBddq02 制造改变：怎样让外星人吃辣椒？ .pdf1.17 MBddq04 认准对象：如何同时追求30个姑娘？ .pdf1.13 MBddq03 理清策略：成为职业求爱者的第一步是什么？ .pdf1.08 MBddq06 品牌价值：谁说没有无缘无故的爱？ .pdf1.12 MBddq0 重识广告：比有趣更重要的是什么？ .pdf1.14 MBddq2 优化说&法&：如何点石成金？（下） .pdf1.25 MBddq0 创意之道 .pdf1.13 MBddq28 提案步骤：要停止表演？为什么？ .pdf524.82 KBddq05 核心体验：你凭什么打动别人？ .pdf1.09 MBddq08 发现洞察：你是李宗盛，还是王尔德？ .pdf1.19 MBddq30《跟东东枪学创意文案》小测验 .pdf1.58 MBddq26 明确标准：为什么不能只顾“眼前一亮 .pdf1.22 MBddq25 辅助工具 .pdf1.22 MBddq07 何为洞察：“走心”是“走”谁的心？ .pdf1.09 MBddq23 头脑沙漏 .pdf382.28 KBddq24 思考路径：不靠“脑洞”靠什么 .pdf382.07 KB、林天宏·豫园国潮营销案例课51.22 MB03 文化发掘：怎样把资源宝藏变成营销抓手 .mp34.44 MB06 交互设计：怎样让用户“玩”起来？ .mp34.44 MB02 用户调研：老字号做国潮怎么找方向 .mp34.18 MB09 消费设计：销量0万+的文创爆品是怎样炼成的？ .mp34.18 MB08 品牌联名：怎样借势让老字号迅速变年轻？ .mp34.45 MB07 传播策略：怎样用国潮杠杆撬动多方传播 .MP35.97 MB0 导论：4年老豫园如何翻身做潮牌？ .mp34.05 MB04 内容策划：怎样让传统灯会“潮”起来？ .MP35.71 MB05 视觉设计：怎样把抽象的文字变成生动的画面 .mp34.36 MB 发刊词 ： 拆解一个 0 4 万人打卡的国潮灯会 .mp33.90 MB林天宏·豫园国潮营销案例课 .pdf5.54 MB24、得到案例课·华为的选择（完结）158.21 MBhw9 组局力：如何让企业可持续发展？ .mp34.11 MBhw26 众人拾柴火焰高：怎样避免被“卡脖子” .MP35.54 MBhw2研究者手记：这就是产品化 .mp33.52 MBhw5 向左倾听：行业发展遇到天花板，怎么办？ .mp35.49 MBhw04 砍掉屁股：怎样解决做大之后的治理难题？ .mp33.91 MBhw4 开放透明：外部大环境不信任你，怎么办？ .mp35.35 MBhw23 推拉结合：怎样让前后方力出一孔？ .MP35.55 MBhw20 选择舞台：怎样制定自己的主航道？ .mp35.49 MBhw28 课程总结：我们向华为学什么？ .mp33.33 MBhw6 漏斗型研发：如何管理创新？ .MP34.14 MBhw02 知识分子红利：一穷二白的公司怎么找到优秀人才？ .mp32.63 MBhw03 放下自己：怎么迈过做大那道坎？ .mp32.75 MBhw08 向右倾听：怎么抓住大机遇？ .MP35.58 MBhw8 时装化：如何杀入红海，引领潮流？ .mp34.10 MBhw06 “哇”效应：怎样和陌生客户建立信任关系？ .MP35.59 MBhw22 窄口效应：怎样让新业务快速具备竞争力？ .mp33.15 MBhw7 给思维换脑：怎么打破B2B无法转型B2C的魔咒？ .mp33.89 MBhw27 横向整合：怎样打破寡头垄断？ .mp33.41 MBhw25 客户体验：怎样给 2B 的业务带来 2C 的体验？ .MP35.49 MBhw24 察打一体：怎样既让马儿快点跑，又让马儿少吃草 .mp33.42 MBhw2 做老而拓新：怎样在陌生领域拓展新业务？ .mp33.42 MBhw3 “梯型”沟通：产品很好，但客户还是不喜欢你，怎么办？[微信at85850] .mp34.08 MBhw07 苟且红利：怎么和比自己强大的对手争订单？ .mp34.08 MBhw0 校准力与共识力：做错了选择，怎么还能活下来？ .MP35.57 MBhw0 向前看：要创业，怎么选行业？ .mp32.74 MBhw05 山不过来我过去 .mp33.41 MBhw2 自我批判：怎么让企业价值观落地？ .mp34.12 MBhw 发刊词：站在米字路口，跟着华为，做好选择 .mp32.29 MBhw09 算大账：怎么应对行业原霸主的打压？ .mp34.20 MBhw 集体辞职：长大了怎么避免官僚化？ .mp35.49 MBhw24 察打一体：怎样既让马儿快点跑，又让马儿少吃草 .pdf339.64 KBhw8 时装化：如何杀入红海，引领潮流？ .pdf2.66 MBhw26 众人拾柴火焰高：怎样避免被“卡脖子” .pdf354.37 KBhw0 校准力与共识力：做错了选择，怎么还能活下来？ .pdf2.41 MBhw7 给思维换脑：怎么打破B2B无法转型B2C的魔咒？ .pdf1.59 MBhw22 窄口效应：怎样让新业务快速具备竞争力？ .pdf330.99 KBhw05 山不过来我过去 .pdf1.87 MBhw25 客户体验：怎样给 2B 的业务带来 2C 的体验？ .pdf327.75 KBhw2研究者手记：这就是产品化 .pdf1.77 MBhw5 向左倾听：行业发展遇到天花板，怎么办？ .pdf2.07 MBhw27 横向整合：怎样打破寡头垄断？ .pdf349.34 KBhw6 漏斗型研发：如何管理创新？ .pdf2.15 MBhw20 选择舞台：怎样制定自己的主航道？ .pdf2.37 MBhw 发刊词：站在米字路口，跟着华为，做好选择 .pdf2.44 MBhw9 组局力：如何让企业可持续发展？ .pdf2.70 MBhw3 “梯型”沟通：产品很好，但客户还是不喜欢你，怎么办？[微信at85850] .pdf1.21 MBhw2 自我批判：怎么让企业价值观落地？ .pdf1.21 MBhw28 课程总结：我们向华为学什么？ .pdf344.84 KBhw09 算大账：怎么应对行业原霸主的打压？ .pdf2.90 MBhw03 放下自己：怎么迈过做大那道坎？ .pdf3.01 MB9、黄碧云的小店创业课（完结）122.89 MBhby3 竞争：遇强对手以围代打，实力相当声东击西 .mp35.16 MBhby0 培训：提要求不如给反面清单 .mp34.01 MBhby09 分工：谁管钱，谁管店 .mp34.12 MBhby4 营销：营造氛围比活动本身更重要 .mp33.84 MBhby02 筹措资源：筹钱有顺序，筹物要备份 .mp34.16 MBhby2 财务管理：让数据提供决策依据 .mp33.95 MBhby07 货架陈列 .mp35.66 MBhby0 设定目标：撑过生Si年，活过稳定年，直奔扩张年 .mp34.13 MBhby08 定价：敏&感商品天天平价，生鲜商品动态定价 .mp34.25 MBhby03 选址：增大小店在目标客群的曝光机会 .mp33.59 MBhby06 选品：总是能满足，常常被吸引，偶尔很惊喜 .mp34.21 MBhby05动线布局：给消费者营造自在感 .mp33.54 MBhby7 扩张准备：看内部，盘资源 .mp34.52 MBhby20 研发者手记：我从黄碧云身上学到了什么 .mp32.98 MBhby9锦囊：零售店里的两个关键变量 .mp34.37 MBhby 库存管理 .mp34.03 MBhby6 控制损失 .mp34.36 MBhby04商品结构：从单点突破看消费者习惯 .mp33.72 MBhby 发刊词 绝世高手在民间 .mp35.35 MBhby5 促销：切记让消费者“等”促销 .mp34.45 MBhby8 扩张准备：看外部，定模式 .mp34.62 MBhby2 财务管理：让数据提供决策依 .pdf1.38 MBhby5 促销：切记让消费者“等”促销 .pdf1.29 MBhby07 货架陈列 .pdf1.36 MBhby3 竞争：遇强对手以围代打，实力相当声东击西 .pdf1.14 MBhby 发刊词 绝世高手在民间 .pdf1.32 MBhby02 筹措资源：筹钱有顺序，筹物要备份 .pdf1.25 MBhby05动线布局：给消费者营造自在感 .pdf1.17 MBhby06 选品：总是能满足，常常被吸引，偶尔很惊喜 .pdf1.46 MBhby08 定价：敏&感商品天天平价，生鲜商品动态定价 .pdf1.24 MBhby03 选址：增大小店在目标客群的曝光机会 .pdf1.08 MBhby20问答：周围顾客更愿意去当地超市，怎么争夺客流？ .pdf970.59 KBhby20加餐问答 .pdf481.00 KBhby20问答：选品想要丰富一点，但又担心顾客认知模糊，怎么办？ .pdf1.18 MBhby20 问答：商圈有多种人群，需求又不一样，小店怎样满足？ .pdf819.75 KBhby 库存管理 .pdf1.24 MBhby20问答：小店目前的经营状况不是很好，我还要坚持吗？ .pdf1.29 MBhby04商品结构：从单点突破看消费者习惯 .pdf1.09 MBhby0 设定目标：撑过生Si年，活过稳定年，直奔扩张年 .pdf1.24 MBhby0 培训：提要求不如给反面清单 .pdf1.15 MBhby09 分工：谁管钱，谁管店 .pdf1.10 MBhby20 研发者手记：我从黄碧云身上学到了什么 .pdf963.86 KBhby9锦囊：零售店里的两个关键变量 .pdf1.14 MBhby20问答：新进了一款好商品，但就是卖不好，怎么办？ .pdf1.08 MBhby6 控制损失 .pdf1.26 MBhby7 扩张准备：看内部，盘资源 .pdf1.28 MBhby20问答：一时冲动接下了一个小门面，一直没找到合适定位，怎么办？ .pdf1.33 MBhby4 营销：营造氛围比活动本身更重要 .pdf1.27 MBhby8 扩张准备：看外部，定模式 .pdf1.28 MBhby20问答：怎样备货才能更好地配合促销，又能减少库存压力呢？ .pdf1.07 MB2、跟保险人学销售-系列课（完结）跟张威华学保险销售：高效成交的8个节点跟罗巍学保险销售：怎么卖“家庭保单”跟郑征学保险销售：怎样赢得客户信任跟程智雄学保险销售：怎么卖“年金险”跟张磊学做ToB销售跟王妮学保险销售：怎么赢得女性客户跟吴晋江学保险销售：怎么赢得高端客户跟叶云燕学保险销售：6个快速成交法3、创业者共学（6门课）（完结）6、小马宋·营销实战22讲（完结）23、哈佛商学院案例学习（完结）4、郑毓煌的营销学课（完结）20、黄碧云的零售增长实战课（完结）6、梁宁：增长思维30讲（完结）7、汪志谦·MOT 体验设计课（完结）0、跟杜国楹学创业（完结）5、跟程广见学做大客户销售（完结）、跟华杉学品牌营销（完结）2、跟张弛学市场调研2、跟邵慧宁学店铺销售22、陈勇·怎样提高流量转化率(完结)8、跟阿那亚学服务客户7、贝壳-怎样做好房产经纪人1、本网站数据来自互联网，通过自动抓取公开网页链接构建数据库，系统将基于链接特征选择性收录符合收录标准的内容
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