【安越财务数字学院】经营分析实战训练营

发布时间：2024-12-10

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霜华满地

文件大小：共计64个文件，合计:20.06 GB

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资源介绍

《安越财务数字学院》经营分析实战训练营是一套系统的经营分析课程，涵盖经营分析与问题解决、销售分析与生产分析等多个模块。课程内容包括但不限于应收账款分析、波士顿矩阵分析、数据质量提升、业务指标设计、财务目标与战略要素分解等。通过视频学习，您可以深入了解如何利用经营分析解决实际问题，提升企业财务目标。这套课程适用于希望提升经营分析能力的管理者和财务人员。

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资源投诉

【安越财务数字学院】经营分析实战训练营20.06 GB

模块三：经营分析实战之生产分析6.25 GB

透视材料和人工成本背后的运营因素-04计件工资花样百出，你喜欢哪一种（上）.mp4468.42 MB

透视设备和工具成本背后的运营因素-03采购价格和全生命周期成本，哪个更重要（下）.mp4277.02 MB

透视材料和人工成本背后的运营因素-06如何实现工人高工资、工厂低成本.mp4525.84 MB

透视设备和工具成本背后的运营因素-0影响设备和工具成本的运营因素.mp4393.07 MB

透视设备和工具成本背后的运营因素-08测算和改善设备使用效率的综合案例（上）.mp4283.55 MB

透视设备和工具成本背后的运营因素-06设备综合使用效率OEE，怎么算、怎么用（下）.mp4354.91 MB

透视设备和工具成本背后的运营因素-09测算和改善设备使用效率的综合案例（下）.mp4294.24 MB

透视设备和工具成本背后的运营因素-04如何衡量设备的使用效率.mp4346.16 MB

透视材料和人工成本背后的运营因素-08多少辅助管理人员是合理的.mp4494.45 MB

透视设备和工具成本背后的运营因素-02采购价格和全生命周期成本，哪个更重要（上）.mp4418.37 MB

透视材料和人工成本背后的运营因素-02材料成本背后的运营因素（下）.mp4429.28 MB

透视设备和工具成本背后的运营因素-05设备综合使用效率OEE，怎么算、怎么用（上）.mp4309.98 MB

透视材料和人工成本背后的运营因素-05计件工资花样百出，你喜欢哪一种（下）.mp4200.24 MB

透视材料和人工成本背后的运营因素-07计时还是计件，哪种适合你.mp4436.04 MB

透视设备和工具成本背后的运营因素-07设备完全有效生产率TEEP，怎么算、怎么用.mp4237.45 MB

透视材料和人工成本背后的运营因素-03人工成本背后的运营因素.mp4562.11 MB

透视材料和人工成本背后的运营因素-0材料成本背后的运营因素（上）.mp4372.35 MB

模块一：经营分析与问题解决13.80 GB

2.55 销售专题分析-应收账款分析-03应收账款如何影响“钱袋子”和“米袋子”.mp4219.46 MB

2.6 法则一：满足需求-02满足战略需求的波士顿矩阵分析.mp4397.68 MB

2.2 什么是“好”的销售分析-0销售分析是“技术活”还是“经验活”.mp4234.19 MB

.4 经营分析的战略要素.mp4287.43 MB

2.3 法则三：数据质量-02给数据可视化加点料.mp4371.76 MB

2.4 法则三：数据质量-03统计数字会撒谎.mp4482.41 MB

.2 经营分析与财务分析的关系.mp4367.54 MB

2.60 销售专题分析-应收账款分析-08分析与评价应收-周转天数DSO-3.mp4155.49 MB

2.4 什么是“好”的销售分析-03案例：饮料公司生意回顾.mp4320.80 MB

2.0 法则二：指标体系-02如何设计高质量的业务指标.mp4400.03 MB

2.9 法则二：指标体系-0善用指标，推动量化经营.mp4395.06 MB

.4 案例分析：材料降本落实到业务行动和绩效指标.mp4276.85 MB

2.20 法则五：亮出观点-02案例：业绩下滑了，分析下怎么才能达标.mp4404.47 MB

2.7 法则四：走进事实-03全景化呈现事实的分析与案例.mp4227.90 MB

2.6 销售专题分析-应收账款分析-09分析与评价应收-周转天数DSO-4.mp4130.17 MB

.8 保本点和目标利润.mp4259.10 MB

.5 传统利润表分析盈利的利与弊.mp4285.35 MB

.案例分析：统筹规划实现目标（下）.mp4382.59 MB

2.3 什么是“好”的销售分析-02什么是“好”的销售分析.mp4377.94 MB

.9 聚焦三个财务环节实现企业财务目标.mp4315.29 MB

2. 法则二：指标体系-03案例：总经理看销售日报表.mp4270.11 MB

.2 财务目标层层分解为财务指标.mp4257.21 MB

2.8 法则一：满足需求-04满足业务需求的漏斗型转化分析.mp4250.55 MB

.22 案例分析：哪个产品更赚钱？（上）.mp4185.70 MB

2.2 法则三：数据质量-0提升数据质量应哪些方面.mp4541.97 MB

2.9 法则五：亮出观点-0刨根问底、借力使力.mp4548.31 MB

2.6 法则四：走进事实-02从数据走进事实的正确姿势（下）.mp4258.13 MB

. 经营分析 - 深入业务、解决问题.mp4393.54 MB

2.59 销售专题分析-应收账款分析-07分析与评价应收-周转天数DSO-2.mp4167.27 MB

2.8 法则四：走进事实-04聚焦化跟踪问题的分析与案例.mp4180.71 MB

.6 区分变动成本和固定成本.mp4380.36 MB

.23 案例分析：哪个产品更赚钱？（下）.mp4240.70 MB

.5 经营分析承接战略的“道法术器人”.mp4268.85 MB

.0案例分析：统筹规划实现目标（上）.mp4218.25 MB

2.22 销售分析专题-销售收入分析-0引言.mp4136.50 MB

2.5 法则一：满足需求-0销售分析满足什么需求.mp4260.63 MB

.7 本量利分析提升盈利的思路.mp4262.00 MB

.3 华为通过经营分析培养管理团队.mp4393.44 MB

2.5 法则四：走进事实-0从数据走进事实的正确姿势（上）.mp4379.07 MB

.20 传统利润表 vs 经营利润表.mp4212.84 MB

.8 企业目标：为投资人赚钱.mp4306.97 MB

2.7 法则一：满足需求-03满足管理需求的多维度交叉分析.mp4396.74 MB

.6 案例分析：某企业经营分析的发展历程.mp4348.83 MB

.3 财务指标转化为业务行动计划.mp4213.52 MB

.7 各类竞争战略之分析要点.mp4297.14 MB

.2 案例分析：这张订单该不该接？.mp4346.82 MB

2.53 销售专题分析-应收账款分析-0引言.mp4126.19 MB

模块二：经营分析实战之销售分析

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