220-超级访谈：对话张雪峰

发布时间：2024-11-06

发布者：

沧海逸舟

文件大小：共计61个文件，合计:238.12 MB

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资源介绍

《220-超级访谈：对话张雪峰》是一段深入的职业成长历程分享。张雪峰以其亲身经历，详细讲述了他在饿了么成长轨迹中的反思与领悟，包括收购与被收购的经历、组织融合的挑战、决策的困难以及作为CTO的职责与成长经验。访谈涵盖了从校园到职场的蜕变，管理团队的难题，以及如何用人的智慧。此外，张雪峰还分享了他对于程序员自由的看法，以及在面对重大决策时所展现的果敢与不足。资源中包含多种格式，如音频、视频和文档，便于不同用户的学习与吸收。

资源目录结构(只展示部分的文件和文件夹，以下文件快照生成于2024-11-06)

资源投诉

220-超级访谈：对话张雪峰236.95 MB

04-结课问卷(讲)4.66 MB

有奖征集！你填写毕业问卷了吗？.m4a580.13 KB

有奖征集！你填写毕业问卷了吗？.pdf1.42 MB

有奖征集！你填写毕业问卷了吗？.html2.68 MB

0-篇首语(讲)10.87 MB

篇首语丨张雪峰：我参与的饿了么成长轨迹中，这些事需要反思.m4a4.29 MB

篇首语丨张雪峰：我参与的饿了么成长轨迹中，这些事需要反思.pdf3.31 MB

篇首语丨张雪峰：我参与的饿了么成长轨迹中，这些事需要反思.html3.27 MB

03-CTO职责与成长经验(5讲)172.11 MB

5丨兴趣与个人认知.m4a11.19 MB

4丨不够坚定：异地多活没有一步到位的遗憾.m4a9.59 MB

2丨CTO的艰难时刻：差点引咎辞职.m4a11.10 MB

3丨大的决策与难做的决策.m4a6.67 MB

丨CTO要给自己找backup.m4a5.90 MB

0丨管理的不足：不团建，管理不到毛细血管.m4a10.26 MB

08丨50X增长：管理35到8人团队的难题.m4a10.12 MB

09丨如何用人？.m4a3.82 MB

07丨对程序员来说，自由价更高.m4a8.05 MB

06丨拆解CTO：CTO的岗位职责.m4a10.70 MB

05丨职业成长：从校园到职场的蜕变.m4a12.55 MB

5丨兴趣与个人认知.pdf4.80 MB

3丨大的决策与难做的决策.pdf2.59 MB

4丨不够坚定：异地多活没有一步到位的遗憾.pdf2.86 MB

2丨CTO的艰难时刻：差点引咎辞职.pdf3.65 MB

0丨管理的不足：不团建，管理不到毛细血管.pdf4.39 MB

丨CTO要给自己找backup.pdf1.78 MB

09丨如何用人？.pdf2.13 MB

08丨50X增长：管理35到8人团队的难题.pdf2.41 MB

07丨对程序员来说，自由价更高.pdf2.30 MB

06丨拆解CTO：CTO的岗位职责.pdf1.67 MB

05丨职业成长：从校园到职场的蜕变.pdf2.68 MB

5丨兴趣与个人认知.html4.73 MB

4丨不够坚定：异地多活没有一步到位的遗憾.html3.24 MB

3丨大的决策与难做的决策.html3.13 MB

2丨CTO的艰难时刻：差点引咎辞职.html3.88 MB

丨CTO要给自己找backup.html2.87 MB

0丨管理的不足：不团建，管理不到毛细血管.html5.84 MB

09丨如何用人？.html2.52 MB

08丨50X增长：管理35到8人团队的难题.html3.95 MB

07丨对程序员来说，自由价更高.html3.75 MB

06丨拆解CTO：CTO的岗位职责.html2.50 MB

05丨职业成长：从校园到职场的蜕变.html4.48 MB

02-收购与被收购(4讲)49.31 MB

04丨“戏剧性”的裁员，反思组织融合之难“难于上青天”.m4a7.75 MB

03丨不够果敢带来的内耗.m4a7.76 MB

02丨饿了么上海本土团队和百度外卖北京团队的冲突.m4a7.65 MB

0丨收购百度外卖：“土八路”收购“正规军”.m4a6.15 MB

04丨“戏剧性”的裁员，反思组织融合之难“难于上青天”.pdf2.34 MB

02丨饿了么上海本土团队和百度外卖北京团队的冲突.pdf2.30 MB

03丨不够果敢带来的内耗.pdf1.72 MB

0丨收购百度外卖：“土八路”收购“正规军”.pdf948.38 KB

03丨不够果敢带来的内耗.html3.53 MB

04丨“戏剧性”的裁员，反思组织融合之难“难于上青天”.html3.59 MB

02丨饿了么上海本土团队和百度外卖北京团队的冲突.html4.34 MB

0丨收购百度外卖：“土八路”收购“正规军”.html1.27 MB

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