拉勾产品经理高薪训练营-【完结】

发布时间：2025-03-06

发布者：

风轻云淡

文件大小：共计178个文件，合计:12.43 GB

资源金币：4.99 金币

资源来源：阿里网盘

资源状态：【实时检测】链接有效

本站会员，可以免费下载全站所有资源

资源目录结构(只展示部分的文件和文件夹，以下文件快照生成于2025-03-06)

资源投诉

拉勾产品经理高薪训练营-【完结】

07 职业规划直播职业规划与简历面试

0.「课程课件」职业规划课件下载

资源

06 产品运营篇

666JAVA下载必看

09.「直播回放」阶段课程直播

08.课程资料

07.阶段作业：产品运营的标准化

06.6.运营的极值：运营工作的产品化

05.5. 重大运营项目的搭建

04.4.从产品解决方案到品牌化运营

03.3.相倚为强，运营工作标准化流程

02.2.从产品运营MVP到运产研一条龙

0..产品运营的定位与意义

资源

05 用户增长篇

666JAVA下载必看

08.「直播回放」阶段课程直播

07.「课程课件」用户增长课件下载

05.5. 增长方案的构成与实践

04.4. 看准流量红利，“顺风”做增长

03.3. 产品价值的体现⸺用户留存

02.2. 增长的起点⸺用户

0.. 从0开始的用户增长

资源

04 商业分析篇

2.「直播回放」阶段课程直播

资源

0.阶段作业：利用商业画布完成商业分析

09.「拓展」研读财报商业信息

08.广告业务模式解析与探索

07.「拓展」宏观层面的行业研究

06.定位业务最佳第二曲线

05.「拓展」如何进行产品定价

04.构建可持续的收入增长模型

03.应用画布点燃商业模式

02.正本清源，产品经理为何要有商业化思维？

0.拨乱反正，正确认知商业产品

资源

03 数据指标与分析（下）

08.「直播回放」阶段课程直播

07.「课程课件」数据指标与分析（下）课件下载

06.阶段作业：完成不同场景下的数据分析

05.8. 用“趋势预测”预测未来，预知风险

04.7 用“假设检验”来验证AB测试的效果

03.6. 用“参数估计”从少量样本中分析产品问题

02.5. 用“方差分析”准确评估产品运营效果

0.4. 用“相关性分析”精确定位关键问题和原因

.3. 用“多维分析”正确的寻找原因

02 数据指标与分析（上）

666JAVA下载必看

0.「直播回放」阶段课程直播

09.「课程课件」数据指标与分析（上）课件下载

08.用“漏斗分析”快速发现用户异常行为

07.用“描述性统计”找到指标分析的突破口

06.「阶段引言」数据分析工具

05.阶段作业：构建完整数据指标体系

04.指标体系设计在业务中的实际应用

03.产品经理必须掌握的三个核心数据指标

02.善用北极星指标，为业务指明方向

0.通过核心数据指标体系，搭建业务运转飞轮

资源

0 用户体系篇

08.「直播回放」阶段课程直播

07.「课程课件」用户体系篇课件下载

06.阶段作业：用户体系的实操应用

05.实战应用篇：用户体系的综合应用

04.用户体系的图纸——用户的分群

03.用户体系的积木——用户标签体系

02.从“找到”到“找准”，精确用户画像的方法与思考

0.构建用户体系，培养“用户感”

资源

1、本网站数据来自互联网，通过自动抓取公开网页链接构建数据库，系统将基于链接特征选择性收录符合收录标准的内容

2、根据用户输入的关键词，通过智能算法自动匹配并展示相关第三方网页链接。所有搜索结果均为实时动态生成

3、本站不控制、修改第三方网页内容，不对其可用性、准确性负责

4、搜索结果中的广告及推广内容不代表本站推荐或担保

5、所有内容获取/呈现均通过自动化程序完成，无人工干预