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D043.吴伯凡：每周商业评论（完结）
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D043.吴伯凡：每周商业评论（完结）837.60 MB2020.0686.35 MB
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哪类企业适合用OKR？哪类企业适合用KPI？ - .MP34.99 MBwbf7 中国的消费市场需要一场页岩革命 .MP35.05 MBwbf7 中国的消费市场需要一场页岩革命 .pdf166.28 KBwbf72 “盲盒”般的公司——泡泡玛特的产品炼金术 .pdf253.34 KBwbf70 什么叫“真管理”“&假&管理” .pdf536.58 KBwbf66 “二维码”带给我们的三个商业启示 .pdf293.60 KBwbf67 传统汽车厂商进入电动领域，造车新势力还有优势吗 .pdf160.16 KBwbf69我问吴伯凡 互联网企业有没有“业务边界”？ .pdf143.47 KBwbf68 企业如何实现闪电式扩张？ .pdf200.27 KBwbf73 哪类企业适合用OKR？哪类企业适合用KPI？ - .pdf178.78 KB2020.08103.67 MBwbf38 Lululemon如何靠一条瑜伽裤做到全球第二？ .mp311.19 MBwbf37 需求的真X .mp33.14 MBwbf40 李宁如何走出“中年危机”，并焕发出新活力？ .mp310.28 MBwbf32 究竟什么是颠覆&性&创新？ .mp39.14 MBwbf39 概念解读 什么叫低端颠覆 .MP33.58 MBwbf35 教育的数字化转型还有很长的路要走 .MP34.95 MBwbf36 我问吴伯凡丨多样性和成本之间如何平衡？ .mp32.84 MBwbf36 为什么58同城会退市？ .mp38.61 MBwbf33我问吴伯凡 .mp34.44 MBwbf34 在线教育的未来是什么 .mp39.50 MBwbf4 产品中的3H理论 .mp32.51 MBwbf39 产品，是需求的反转表达 .mp35.35 MBwbf33 从甜筒冰淇淋看平常功夫和复原力 .mp31.47 MBwbf33 从甜筒冰淇淋看平常功夫和复原力 .pdf493.84 KBwbf36 我问吴伯凡丨多样性和成本之间如何平衡？ .pdf770.82 KBwbf39 概念解读 什么叫低端颠覆 .pdf1.92 MBwbf35 教育的数字化转型还有很长的路要走 .pdf906.03 KBwbf33我问吴伯凡 .pdf1.19 MBwbf37 需求的真X .pdf976.30 KBwbf40 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MBwbf46高调的格力和低调的美的，谁会是赢家？ .mp38.85 MBwbf48 这家无人知晓的公司，如何撬动上亿美元的服装市场？ .mp35.76 MBwbf45 什么是企业成长的最大静摩擦力？ .mp32.38 MBwbf47 贝壳是“互联网+”的平台模式吗？ .MP33.13 MBwbf43 什么叫“超公司管理”？ .mp32.89 MBwbf44 靠空调打天下的格力，是如何从幸运走向不幸的 .mp313.93 MBwbf42 贝壳的成功，是传统企业数字化转型的成功吗 .mp38.40 MBwbf44 靠空调打天下的格力，是如何从幸运走向不幸的 .pdf2.28 MBwbf47 贝壳是“互联网+”的平台模式吗？ .pdf855.46 KBwbf42 贝壳的成功，是传统企业数字化转型的成功吗 .pdf2.30 MBwbf49 高瓴狂砸4亿投资格力，能不能力挽狂澜 .pdf2.12 MBwbf48 这家无人知晓的公司，如何撬动上亿美元的服装市场？ .pdf2.01 MBwbf45 什么是企业成长的最大静摩擦力？ .pdf731.73 KBwbf43 什么叫“超公司管理”？ .pdf891.66 KBwbf46高调的格力和低调的美的，谁会是赢家？ .pdf2.48 MB202.0371.15 MBwbf94丨开辟式创新：如何找到不为人知的暗市场？ .mp310.04 MBwbf99 为什么其他手机厂商做不出传音？ .MP35.09 MBwbf96 市场下沉的本质是什么？ .mp38.52 MBwbf98 销量超过特斯拉，五菱宏光未来命运如何？ .mp39.67 MBwbf97 开辟式创新和沙盒创新的区别是什么？ .mp34.17 MBwbf93丨咫尺之遥，为什么比登天还难？ .MP36.72 MBwbf95丨如何理解打造爆款的三种工具？ .mp34.65 MBwbf92 如何打造持续性爆款？ .mp310.28 MBwbf97 开辟式创新和沙盒创新的区别是什么？ .pdf1.10 MBwbf92 如何打造持续性爆款？ .pdf2.41 MBwbf99 为什么其他手机厂商做不出传音？ .pdf1.00 MBwbf94丨开辟式创新：如何找到不为人知的暗市场？ .pdf1.55 MBwbf95丨如何理解打造爆款的三种工具？ .pdf921.65 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