《冯唐讲《资治通鉴》（完结）》是一系列深入浅出的历史讲座，由知名作家冯唐主讲。该资源涵盖了从周纪到汉纪的详细历史解读，以及结合现代管理学的独到见解。内容不仅包括对《资治通鉴》中重大历史事件的剖析，更有冯唐对职场管理、人性探索的深刻思考。每一讲都是对历史与管理智慧的精炼提炼，适合希望从历史中汲取管理智慧的学习者和职场人士。讲座还包括课后作业，引导听众深入思考和探讨，加深对历史与管理知识点的理解。
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冯唐讲《资治通鉴》（完结）881.17 MB0.汉纪二48.42 MB
03.课后作业你误解过你的领导吗.m4a384.96 KB05.黥布归汉(下)战略的精髓是随时、随势、随人而变.m4a2.86 MB5.狠人之极(上)团队内部不要进行无意义的“争功”.m4a1.77 MB9.课后作业什么是成事的道德.m4a275.53 KB04.黥布归汉(上)说服别人最重要的是有同理心.m4a2.43 MB0.背水一战。(上)“陷之死地而后生”的战略智慧.m4a3.26 MB0.反间计(下)用人既要信任，也要防范.m4a3.62 MB8.士为知己者死(下)想成事，就不要过分纠结对错.m4a3.96 MB20.下期预告刘邦是如何团结众人给项羽最后一击的.m4a164.18 KB4.刘邦为什么是“狠人中的狠人”.m4a230.94 KB7.士为知己者死(上)有些人能成事，却未必有善终.m4a2.42 MB02.背水一战(下)怎样用成事之道德完成战略部署.m4a3.99 MB3课后作业你怎么看权谋.m4a329.07 KB6.狠人之极(下)真正的狠人都是成事智慧的修炼者.m4a4.69 MB09.反间计(上)为什么人这么重要.m4a4.23 MB2.郦生说齐(下)说服人就是找到对方的核心利益点.m4a3.54 MB08.课后作业你有没有做到过简单、坦诚、阳光地和人沟通.m4a381.28 KB.郦生说齐(上)及时的战略调整增强了刘邦的实力.m4a2.29 MB07.应物变化(下)做战略时要与时俱进、因地制宜.m4a4.86 MB06.应物变化(上)看上去没问题的决策也会隐含危机.m4a2.77 MB02.周纪二83.81 MB25.孟尝交友(上)“贱妾之子”的逆袭之路.mp33.81 MB02.商鞅入秦(下)面子是成事的第一驱动力.mp33.31 MB09.徙木立信(上)对百姓，商鞅拿钱“砸”出信任.mp34.00 MB4.围魏救赵(下)一个好的战略会告诉你如何竞争.mp32.70 MB07.商鞅变法”(下)作为今天的管理者，我们能从“商鞅变法”中学到什么.mp32.76 MB08.课后作业你参与过公司的哪些重大的变革.mp3222.69 KB23.苏秦合纵六国(上)“内卷”并不是唯一的道路.mp31.79 MB6.马陵之战(下)职场上，我们应该如何精准把握竞争时机？.mp34.05 MB05.商鞅与甘龙之辩(下)如何在新公司推行一项重大变革？.mp33.32 MB28.缪留谏韩王(下)CEO的权力到底要怎么下放.mp31.91 MB7.智取河西(上)搞诈骗，秦国是专业的.mp33.51 MB2.以贤为宝(下)怎样明确自己想要什么.mp35.54 MB04.商鞅与甘龙之辩(上)如何在新公司里安排自己的得力干将 .mp31.74 MB2.孟子见魏惠王(上)中国“反内卷”第一人孟子.mp33.77 MB20.赵良说商鞅(下)靠德行的人成事，靠暴力的人自取灭亡.mp32.81 MB06.“商鞅变法” (上)商鞅的成事方法论--业绩第一.mp32.47 MB24.苏秦合纵六国(下)弱者的联盟不堪一击 .mp31.79 MB22.孟子见魏惠王(下)周围人饿肚子，你别吧唧嘴.mp33.46 MB.以贤为宝(上)齐威王手撕“装B”的人.mp36.56 MB27.缪留谏韩王(上)如何处理两个很有能力的下属之间关系？.mp31.51 MB0.商鞅入秦(上)如何判断奇才能否为我所用.mp32.65 MB8.智取河西(下)堂堂正正做人，踏踏实实成事.mp32.01 MB03.课后作业你考取过哪些奇葩证书.mp3643.44 KB3.围魏救赵(上)我们应该如何正确面对职场上的同侪压力？.mp33.96 MB0.徙木立信(下)对权贵，商鞅用法“灭”其威风 .mp34.50 MB9.赵良说商鞅(上)职场上想长久发展，做事一定要有“度”.mp32.40 MB26.孟尝交友(下)好领导，用人不能有“洁癖”.mp33.73 MB5.马陵之战(上)练习这两点，快速增长你的历史和管理智慧.mp32.88 MB05.周纪五160.00 MB4.子顺谏魏王(上)如何应对职场上的无奈之境？.mp39.05 MB05.范雎说秦王(下)范雎真的是一个睚眦必报的小人吗？.m4a2.87 MB.一言一城(上)巧舌如簧的范雎，这次被别人说服.mp39.71 MB20.奇货可居(下)吕不韦教你如何做风险投资.mp35.64 MB09.纸上谈兵(上)战略和用人错误导致长平之战失败().mp322.31 MB09.纸上谈兵(上)战略和用人错误导致长平之战失败.mp337.74 MB0.纸上谈兵(下)管理者应该如何选人、育人、用人？.mp314.08 MB03.课后作业有哪些事情你能做，但没做.m4a273.26 KB2.一言一城(下)什么样的话，能换一座城？.mp310.11 MB04.范雎说秦王(上)秦王管理团队，“令从一处出”.m4a3.14 MB02.范雎入秦(下)秦昭襄王“超长待机”的秘诀.m4a2.77 MB08.课后作业你有没有遇到过“令从多处出”的情况？.m4a1019.48 KB9.奇货可居(上)中国历史上最成功的风险投资案例.mp39.55 MB5.子顺谏魏王(下)制定战略，要“不与众谋”.mp312.23 MB7.毛遂自荐(下)如何在“关键时刻”向上司自荐？.mp39.53 MB06.触龙说赵太后(上)赵太后“骂过所有的街”.m4a4.11 MB0.范雎入秦 )纵横家的必修课--忍辱负重.m4a2.12 MB07.触龙说赵太后(下)冯唐沟通五原则，亲测有效.m4a3.06 MB8.课后作业你有没有遇到过非常无奈的事情？.mp3347.59 KB3.课后作业你有没有遇上过纸上谈兵的人.mp3377.90 KB0.周纪一87.97 MB07.君王之仁(上)管理上的“仁”，不是道德的概念.mp312.78 MB8.吴起PK田文(下)领导做人才管理的终极目的是什么？.mp32.63 MB2.课后作业你有没有收到或提出过不同意见.mp3677.09 KB23.齐国大夫(下)现代企业的审计目的与方法.mp32.76 MB02.三家分晋（上）：“礼”在管理中的重要性和运用.m4a3.66 MB0.发刊词 如果一生只读一本书，请读《资治通鉴》.m4a3.60 MB09.文侯选相(上)贫贱的人为什么需要一些“傲娇”.mp32.55 MB.课后作业职业经理人一定要有哪些素质.mp3535.85 KB5.在德不在险(下)想要成事，先要有“德.mp33.05 MB06课后作业：如何看待满身缺点的老板？.m4a748.86 KB20.子思谏卫候(下)一个管理者为什么需要听到不同意见？.mp32.35 MB4.在德不在险(上)作为领导，要学会战胜人性的弱点.mp32.44 MB0.文侯选相(下)你不知道的选人五条“金线”.mp33.22 MB04.智伯之死（上）：战略抉择切忌“既要。。。还要。。。”.m4a3.52 MB03.三家分晋（下）：你的领导会怎么看待“名”与“器”？.m4a2.56 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MB03.课后作业如果有人要你指鹿为马，你怎么办.m4a148.94 KB06.鸿门宴(上)人心才是最值得倚仗的武器.m4a3.36 MB6.彭城之战(上)公司业绩下滑的时候，如何留住人.m4a4.00 MB4.楚汉之争(上)竞争最关键的是找对人，定好战略.m4a2.72 MB5.楚汉之争(下)从管理思维看楚汉之争的结局.m4a3.22 MB04.约法三章(上)战略要根据不同发展阶段做调整.m4a2.93 MB0.指鹿为马(上)指鹿为马是一个人性和管理的悲伤.m4a2.41 MB3.课后作业你见过哪些“天选之人”.m4a293.02 KB0.分封诸侯(下)不重视战略，就会尝到苦果 .m4a3.72 MB07.鸿门宴(下)核心团队在竞争中的表现很重要.m4a4.78 MB8.课后作业你有没有遇到过人生的下坡路.m4a273.90 KB08.课后作业如果你是刘邦，你会赴鸿门宴吗.m4a223.86 KB20.盗嫂受金(下)“德”重要“才”重要要看企业发展阶段.m4a3.21 MB05.约法三章(下)听劝是霸道总裁的重要管理能力之一.m4a4.20 MB7.彭城之战(下)什么样的人能与企业共渡难关.m4a3.37 MB2. 国士无双(下)战略和团队，哪个更重要 .m4a4.44 MB02.指鹿为马(下)指鹿为马并不是长期的管理方式.m4a3.53 MB9.盗嫂受金(上)人才的选、用、育、留是个大事.m4a4.29 MB资源1、本网站数据来自互联网，通过自动抓取公开网页链接构建数据库，系统将基于链接特征选择性收录符合收录标准的内容
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